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经营是“命根子”，管理是“饭碗子”！管理模式建设是企业百年发展绕不开的管理基石。企业在发展、市场在改变、国家政策的不断出台，企业管理模式的完善和精进之路从无坦途，也永远在路上，需要常抓不懈！但目前企业管理模式还是之前的“人拉马拽的人管人、人看人”的旧管理模式，造成企业产生大量管理漏洞，漏掉的皆是企业纯利润，造成管理费用的不断增加，也没有解决实际的问题，这是企业的现状，更是企业乱的“根源”！  如果企业没有科学系统的管理模式，内部管理将矛盾重重，不仅是员工之间、上下级之间，甚至老板和管理者之间冲突不断，企业安能不乱。主要表现在以下几个方面：  一、缺少文化落地系统。文化是统一全员思想，统一方法，统一行动的核心，员工之间矛盾冲突，皆是思想上的不统一，而我们的管理者更是不能合理的利用“沟通”这个工具，宣贯公司文化，帮助员工化解这个矛盾，才造成员工之间的冲突。  二、缺少“检查、抽查、考核、培训”管理环体系。管理者管理员工必须有方法，有工具，如果只是按照自己的管理手段来，不仅不能做好管理，更会产生极大的矛盾，学会运用“考试、考核、训练、实战”这个工具，真正做好管理，打造狼性团队。  三、能力和薪酬不对称。能力主要体现在解决企业问题上，当企业出现管理问题时，而企业的员工和管理者不能帮助企业解决，却拿了工资，老板认为给管理者发了钱而不能解决问题，心里不平衡。  四、薪酬设计不科学，并与考核不对称。薪酬发放要以企业的健康为主，以公平、公正、公开为线，要科学的定岗、定薪，分为基本工资、绩效工资、岗位股。而薪酬必须通过考核才能发放，这样才能起到真正的作用，而企业的考核基本流于形式，不考核就发了工资，这是企业最大的犯罪，逐渐让员工养成了不劳而获，少劳多获的错误思维。这样不仅害了员工，更会害了企业，长此下去，企业矛盾不断加剧，怎能健康发展？！  五、企业考核“不公平、不公正、不公开”，导致“互信”的缺失。公平、公正、公开是对员工的福利，而员工内心的需求也是这些。但目前企业的考核流于形式，甚至违背了“公平、公正、公开”这个原则，例如“暗箱操作发红包”，这样就会让员工“寒心”，造成员工不信任企业，又怎么积极的工作，为企业创造更多的利润！？  所以企业必须建立“科学性、系统性、智能化”的管理模式，才能真正推动企业健康发展，为成就百年企业打下坚实的基础！  |
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