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福利院工作总结

 靳亚通 2018-12-15

万福店福利院2018年度工作总结及2019年度工作计划

一、基本情况

我院今年年报供养人员78人(实有35人),其中集中供养五保47人(实住17人),社会代养对象18人,分散五保户13人。工作人员4人,护理员2人。

二、2018年度福利院财务收支完成情况,收支相抵-40513元。

1、收入合计:659070

其中:1)、上级拨入五保生活费、护理费395862

      2)、代养收入:160700

      3)、其他收入:91053元。

2、支出合计:699583

1)、支付五保生活费、护理费291644

2)、工资及保险费279980

3)、办公费、报刊费、水电费、交通费34679

4)、五保医疗费、洗理费14680

5)、维修费21388

6)、招待费3000

7)、其他54212元。

三、2018年主要做法:

1、制定和完善福利院各项规章制度,保障工作顺利运行

一年来,我院坚持“政府办院、实业兴院、民主管院、社会助院”的办院方针及理念,在供养人员少,资金短缺的情况下,全院职工本着服务至上、开源截流的工作态度,积极认真的完成上级领导交办的各项工作。

在往年的基础上,我院进一步加强内部管理,提高全院人员的自身素质。我院制定了一套完善的工作制度,并且制度上墙。制定了院内工作人员、老人一览表,统一为老人照相,并将姓名和出生年月统一制作上墙,做到对院内基本情况一目了然。我院始终坚持每月集中组织全院人员和院民进行统一学习,内容包括党在近期农村工作的各项方针、政策和法律法规知识以及农村发展的先进实用技术、本院制定的各项规章制度。年底对院内老人进行评议,对评议出来的优秀院民实行现金或物资奖励,以增强院民遵章守纪积极性。努力做到让院内全体人员知晓新鲜事情、懂法、守纪,从而促进全院和谐与稳定。

2、坚持合理分工,定职定责,努力为院民提供全面优质服务

为了保证把各项工作做好做细做全,按照福利院有关规定,福利院全体工作人员进行了合理分工、定职定位、监护轮流值勤、定期组织检查评比,促使服务员对院民认真负责,服务及时到位,公共卫生和生活环境干净整洁。炊事人员及时科学调剂饭菜营养,做到一餐至少有三种菜品,荤素分配,早餐实行多样化。不仅保证饭菜多样,新鲜可口,我院为了保障院民个人卫生,还定期为他们更新服装,发放毛巾、香皂、洗衣粉、鞋子等生活日用品和按月发放零用现金。每天清理打扫一次公共卫生和生活环境;每月剪一次头发。对身体不适的院民,及时问医拿药。让有能力、有正义、有公心的供养人员积极参与院内事务,以增加老人积极性,切身感受老有所养、老有所乐、老有所为。

3、加大社会宣传力度,积极提高代养老人入住率

积极做好社会老人的代养工作,目前保持服务社会老人18人。为了让入住的院民感受到方便,今年在定做床柜的同时,还为院民房间添置鞋架·洗脸架·小坐凳,小挂钩、窗帘等。全院干部职工通过对我县养老状况的调查、了解,结合自身实际坚持以超值服务,最低价格的经营思路,以寻求市场、扩大市场,我们用真诚的服务赢得社会和院民的尊重,通过他们给我们做宣传,赢得社会的认同和极好评价。

4、积极开展安全活动,广泛宣传安全知识

为了提高我院保障公共安全和处置突发公共事迹的能力,最大限度地预防和减少各类突发公共事件造成的损害,特别是增强职工和院民处置突发事件的能力,避免由于突发事迹造成混乱局面,结合我院的实际情况,我院进行了消防安全应急演练。通过消防演练活动,使福利院全体人员掌握了报警、扑救、疏散、自救和逃生等方法,进一步强化消防安全意识和应急能力,加深了大家对消防安全的理解和认识,对创建安全、和谐的福利机构起到了积极的作用。

四、存在的问题

1、集中供养及代养人员偏少,入不敷出。

2、管理成本过高,岗位多做事少。

3、学习氛围还不够浓厚,开拓创新还需进一步推进。

4、内部管理有待加强,严格按制度办事,用制度管人,进一步完善、落实岗位责任制。

五、2019年工作计划

我院将在农场和县民政局的正确领导下,立足服好务、争进位、创特色,把全院各项工作做实做到位。总目标是:增加入住人员10人,实住人员达到45人;后勤定岗4人;年可支配收入达到36万元,其中五保人员可支配收入18.5万元、代养纯收入15.2万元、自营收入2.3万元。

1、认真抓好全体干部职工的政治理论和业务知识学习,不断提高政治理论水平和业务工作能力,杜绝违法违纪现象发生。

2、因岗定人、精简管理人员50%。岗位设置及人员任用严格按县局【201722号文件精神执行。2019年福利院管理人员设院长1人、报账员1人、炊事员1人、护理员1人,计4人。院经济发展办拟定1人实行工费挂钩,自负盈亏。2019年度后勤人员工资待遇严格按县局【201722号文件精神执行,院年发工资总额严格控制在院年可支配收入的50%以内。

3、进一步加大走向市场的力度,服务社会工作到位。深入到各居(村)委会和家庭,加强对外推介,积极开拓市场,提高入住率,发挥我院更好的服务社会的功能。争取发展院民10人入住,其中五保、代养各增住5人。

4、积极配合民政局对我院的困难问题改造、更新工作。使院容院貌得到大的提升;使各项指标尽快达到规范要求。

5、在抓内部管理的同时,不放松各界的支持。积极配合民政局向上争取各项物资及资金,缓解经费压力。

 

 

 

 

                                万福店农场福利院

                                20181220

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