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怀念一个时代，也怀念一个典范人物。 他，56岁开始创业，却成了芯片大王，被称作是可以定义一个产业的人，更是被誉为“半导体教父”级别的大佬。 1987年，他一手打造台积电，经历三十余年的发展后，不仅在市值上掀翻美国巨头英特尔，而且让包括苹果、华为在内的企业都离不开他。 2017年，台积电的净利润为765亿元人民币，是同期华为的1.6倍，阿里巴巴的1.86倍，比腾讯还多了50亿元。 他，就是台积电的创始人张忠谋。 因为一美元，“误入”半导体行业 1931年，张忠谋出生在浙江宁波。 在战乱动荡的旧中国，张忠谋的童年只能是跟着父母颠沛流离，但是，天资的聪慧的他，并没有因此耽误学习。在1949年顺利的获得了前往美国留学的机会，成为哈佛大学上千名新生中唯一的中国人。 一年之后，张忠谋转学至麻省理工学院，攻读机械工程专业，并且在四年后顺利拿到了硕士学位。不过，因为没有考上博士，24岁的张忠谋不得不面临新的选择，那就是找一份工作。 跟现在的年轻人一样，在经历了数轮面试之后，张忠谋拿到了四个Offer，其中有两份工作比较令他满意，一份是大名鼎鼎的福特汽车，另一份是一家名不见经传的半导体公司。 很明显，无论是企业知名度还是专业对口度，福特都更加的具有吸引力。事实上，张忠谋也是觉得他会选择福特。 但有时候，冥冥之中自有天意。 在待遇上，这家名不见经传的半导体公司比福特高出了1美元，在张忠谋看来，一美元尽管不多，但还是觉得有点憋屈，希望对方可以增加自己的薪酬。 但是，福特的答复却是：不行！ 年轻气盛的张忠谋也许一时气不过，难道自己不值得这区区一美元的待遇；又或者觉得大公司的刻板和高高大上，总之最后放弃了去福特的机会，加入了这家半导体公司。 换句话说，如果当初张忠谋选择去了福特，也许日后就不会有“半导体教父”的传奇。当然，也许会诞生新的汽车大王，但历史已经不容假设了。 创办台积电，创新商业模式 在德州仪器公司，张忠谋发挥着自己的聪明才智，靠着自己的能力一步步从基层员工做到管理层，最后做到了资深副总裁的位置，成为公司名副其实的第三号人物。 要知道，当他进入公司的时候，他是这家公司第一个中国员工；当他离开的时候，已经是管理着三万名员工的超级管理者了。 但是，由于与公司的经营理念出现了偏差，倔强的张忠谋毅然选择了离职。 在回到台湾后，担任工业技术研究院院长一职，最后在一位政务委员的提议下，创办了台积电。 那一年，张忠谋已经56岁了。 当时传统的半导体公司模式是，自己又做研发设计又负责制造生产。也就是说，这条产业链上的肉和汤都包了，小公司难以生存。 张忠谋在德州仪器工作长达30余年，也有过任职于高通总裁的经历，因此深知当时半导体巨头们的实力。与其夹缝中求生存，不如另辟蹊径。 就这样，张忠谋提出了新的商业模式，即给半导体晶园做代工服务。这在当时是首创的商业模式，而且台积电在代工的同时，也注重开发新技术，与潜在的竞争者形成差异化。 当时的背景是，大的半导体公司基本上都是自己设计和制造。但是，随着就职于大半导体公司的设计师纷纷离职创业，出于对成本的考虑，找工厂代工是最经济的选择。 就是靠这样的商业模式，如今的台积电制造的芯片占全球56.1%的市场份额，与苹果、高通、海思、AMD、比特大陆在内的巨头展开长期合作。 在市值方面，台积电也成长为全球十大市值的高科技公司，在半导体行业一举超越了霸主因特尔，成为市值最高的公司。 企业长盛不衰的秘诀：是管理制度 2018月6月，张忠谋正式从台积电退休。 在谈到自己留给台积电的财富时，他这样说到： “我留给台积电最宝贵的财富就是价值观、经营理念和制度。其中最引以为豪的，就是人才管理制度。” 在现代社会，有太多的公司在初创的阶段取得了巨大的成功，但是随着公司规模的扩大、经营环境的改变，又迅速跌落。 其中最重要的原因就是，缺乏有效的管理制度尤其是人才制度。 首先是管理文化。 张忠谋喜欢带着员工喊这样的一句口号，“我爱台积，再创奇迹。”尽管在外面眼里这样的口号显得过于的土气，但是张忠谋一直坚持，在他的眼里，爱企业是文化的核心，而创造奇迹是每一个员工应有的使命。 其次是薪酬制度。 在台积电全部员工的流失率大概在4%左右，高级员工的流失率大约是1%-2%。比例之所以这么低，除了文化管理上的因素之外，另一个很重要的原因就是高分红的奖励制度。 “给的钱多了，不是人才也会变成人才！” 再者就是如何对待客户。 由于半导体行业的特殊性，台积电前二十个客户占了公司营业收入的80%。因此，张忠谋十分重视企业高层与客户的关系，要求务必保持密切的联络。 但是另一方面，张忠谋又是无比强硬的。在2008年金融危机后，面对苹果和高通这样的大客户，张忠谋出于对产品品质的自信，力排众议不愿意降价。试想一下，要是换做其他人，敢得罪这样的大客户吗？ 在谈及未来的时候，张忠谋有过这样的一段话： “即使再给大陆几年的时间，也只能摸到台积电的技术门槛，这不是有钱就能办成的事情。一部分的原因在于，没有哪一个企业会出售自己领先技术。”     |
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