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金穗源商学院 2018-12-10 18:02:21 文|金穗源商学院 全面预算是通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础之上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营与财务等作出一系列的具体计划。预算以战略规划目标为导向，它既是决策的具体化，又是控制经营和财务活动的依据；预算是计划的数字化、表格化以及明细化的表达。全面预算体现了预算的全员、全过程、全部门的特征。今天，我们就给大家普及一下全面预算的基础知识，一起来学习。  全面预算体系：  全面预算的分类:   全面预算的编制程序： 1.企业决策机构（即董事会）提出总目标； 2.基层成本控制人员草拟预算； 3.各部门汇总部门预算，编制生产、销售、财务等预算； 4.预算委员会审查、平衡预算； 5.经过总经理批准，审议机构通过或驳回修改； 6.主要预算指标上报董事会，通过或驳回修改； 7.股东大会批准后的预算下达各部门执行。 （一）按出发点特征不同分为增量预算法与零基预算法  （二）固定预算法与弹性预算法的比较  附：弹性预算的编制方法  （三）按预算期的时间特征不同分为定期预算法与滚动预算法   现金预算表：  |
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