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说起家族企业，可能很多人会带着有色眼镜，会认为家族企业的发展可能会存在“任人唯亲”、“缺乏激励”、“滥用权力”等问题，而发展的不长久。其实现实却往往不是这样的。根据一项统计显示，全球世界500强中40%的企业都是属于家族企业，而并没有聘请职业的经理人。像沃尔玛、杜邦、宝马等都是家族企业。当然，在全球100强家族企业中，还没有大陆的企业入单，但是不代表未来就没有可能。今天要说的这个家族企业，由兄弟俩一起创业，最后创出上百亿估值的公司，是国内最有潜力的家族企业之一。  说起阮立平，可能很多人都不知道此人是谁。但是如果说他创办的公司，公牛，你就会心中了然。这是因为公牛插座的品牌定位非常成功。公牛插座的愿景是成为消费者心中插座的第一品牌，现在已经基本做到了。在2017年，公牛插座的市场占有率在51.5%，年营收达72.4亿。而很多人不知道的是，公牛属于典型的家族企业，而且是一个最和睦的家族企业。  慈溪、青岛和顺德是国内三大电器发源地。受改革开放影响，慈溪的地理位置优势，当时家家户户都以小作坊式的形式制造插座及小电器。阮立平从武汉水利电力大学毕业后，被分配到了水电部杭州机械所工作。但是受家乡人影响，阮立平一直想做点生意，也折腾过小买卖。这时他发现家乡的插座生产都太粗犷，1、不安全；2、材料低质、容易坏；3、残次品高达1/3。他想改变这个现状。  于是他和他的兄弟阮学平一起，在家人的支持下，1995年的时候创立了公牛插座。阮立平为了解决安全问题，除了对于原材料一个一个把关外，最主要的是加上了按钮式开关。这种方式是国内首创，也使公牛推开市场的一个敲门砖。为了打开市场，阮立平和阮学平，两个兄弟一商量，决定自己建立供销连，无偿给五金店打造公牛招牌，5年后，公牛的供销链铺设到了三四线城市甚至一些乡镇农村，市场占有率从0上升到了20%。  兄弟俩并没有盲目地扩张，而是坚持只做插座整整13年，参与相关标准制定，将插座做到了极致，让产品走出了国门。在金融危机来临时，很多同行倒闭，而公牛反而趁机又一次快速增长，在2008年占领65.89%的插座市场，此后一直占据行业龙头。2017年，年销售达72.4亿，在2018年9月，公牛递交了IPO计划，估值343亿，而在这个IPO计划书中，笔者又发现了点有趣的事，那就是这兄弟俩创下的百亿公司，有不少家族人。换句话说，公牛是个典型的家族企业。  首先对于兄弟俩来说，虽然阮立平作为公司创始人和CEO，但是，当时创业是拉着兄弟阮学平一起的，所以，在公牛及分公司，甚至是注资公司，两人的股份都是一模一样的。此外，除了两个兄弟俩外，其他的兄弟姐妹，也都拥有股份，5个人总共拥有96.63%的股份。为了防止兄弟不和睦，意见不统一，还签订了《一致行动人协议》。正是因为这兄弟俩的和睦和执着，才使公牛越来越好。 |
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