高端酒店项目全过程5个关键阶段重点控制

新筑时代和你一起学习的第740天

项目概况：该项目投资方为xx集团有限公司，项目占地42亩，楼高17层。选址位于xx经济技术开发区太行山路以东、北海大道以北，建设五星级酒店，大约780间客房，已与xx酒店管理集团签订管理协议。

▲平面布置图

▲效果图

项目全过程的管控要点：

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项目初期0阶段

1、工程概况

2、管理人员及班组人员架构

3、管理人员职责要求

■ 项目经理：落实公司政策，项目经营，对工程的质量、进度、安全等全盘把控。

■ 施工员：施工策划、施工放线、材料数量核实、申报,保持班组施工工艺的统一性。

■ 质量员：放线、尺寸复核、质量检查、资料申报、技术交底、隐蔽验收、交接验收。

■ 材料员：主要材料的招标及各种辅材的比价及采购工作，负责材料的采购。

■ 深化设计：方案深化、节点图,检查排版和放线图纸并协调各相同套型的统一性。

■ 安全员：安全文明施工管理;临时设施、临时用电安全管理；安全资料填报。

■ 仓管员：材料的保管验收、收发、登记，提供合理的材料计划；普工的安排及检查、仓库整理。

4.1、质量控制-质量目标

■ 标准尺的设定：项目设定田岛标准7.5米与5米卷尺，统一各项施工标准。木饰面、石材厂、不锈钢、玻璃厂等涉及加工的均配发统一标准。

■ 分项工序标准细化要求：石材、木饰面、不锈钢、乳胶漆、五金件

■ 深化到位：项目部对各部位，收头节点均有深化综合，项目部及时检验。检验单覆盖到位。在工序检验前学习国家规范与公司工艺、工法总结等。

■ 交底到位：在深化节点落实确定后及时向班组传达确定，现场交底，全员交底。再结合各专项方案对厂家对现场项目部及班组进行交底。

■ 实践总结：根据样板房总结的经验在大标中实行，全面落实到大标中去。

4.2、质量控制-控制要点，如吊顶

• 吊点布放是否合理，间距适当

• 主龙放置是否对侧正反，离墙间距是否小于300mm

• 主龙间距、主龙与吊挂间，主副龙骨间，副龙骨间的连接是否牢固，无晃动，紧固。

• 要复核灯位，喇叭，喷淋，检修口，风口，烟感等与龙骨的避让。

• 螺丝紧固点错位，板间留缝

• 防潮面石膏板第一层朝上，第二层朝下

4.3、质量控制-产品化施工

■ 产品化打包8个步骤运用，并与班组讨论实施方案与细节。

■ 制定供应商成品半成品打包要求，如：

• 石材：装箱包装，石材之间贴膜保护，附排版图。

• 木饰面：分块包装，码放合理，注意防潮，外包装要求防雨。

• 不锈钢：要求覆泡沫膜，码放合理

• 玻璃制品：要有护角护边，表面薄膜保护。

■ 现场堆放：

• 堆放方式：各种材料设定专区码放，标示清晰，并用保护

• 膜覆盖，原则上不使用不拆封。

• 运输方式：各种材料均带包装运输至楼上堆放，并派专人进行转运及保护。

■ 安装保护：在上一道工序完成面保护好后方能进行下一道工序安装，修补在安装完成后即应安排进行，且应对修补部位保护，修补完成验收后清洁移交打包人员

■ 整体打包：按公司的打包八步曲要求，对现场成品进行打包

■ 交付清理：打包封闭后由专人管理，在交付使用前与保洁公司制定开封、清洁及保护成品方案。

5.1、放线要求

• 现场无杂物。

• 从土建移交我部标高点开始1000mm水平线。

• 根据楼层主控线放房间内线。

• 注意现场土建地面质量严重跑砂，放完隔墙线后，先进行自检，自检完毕后通知项目部检查，在经过设计师确认后，把地面线返到墙面。

• 地面放线必须严格按照我公司要求，用红丹漆标注，并且用模板喷字。

• 所有顶面放线时灯槽按投影放。

• 在天花放线的基础上，按综合天花图放置所有点位在地面上。

• 因土建地面跑砂严重放置完毕后所有单位进行复核后统一返到天花。

• 所有风口开孔尺寸表明确，开孔尺寸表明确。

▲样板间控制线放线要求

▲按照公司要求制作喷漆牌，放线人员及木工带班长统一配发卷尺，保证测量工具的统一和准确。

5.2、放线控制要点

■ 根据土建基准标高线，弹出标高线，及起相对应的吊顶标高线和机电完成面线以及隔墙地梁的位置线。

■ 根据施工图和已放好的基准点，分别放出木饰面、大理石等饰面完成面线。

■ 根据施工图及业主要求，分别弹出马桶、地漏、浴缸下水中心线。

■ 为了更直观的让每个没看过图纸的人，了解内部摆设，应在墙面上和地面上分别弹出成品家具、吊顶造型、顶面灯具的影射位置。

■ 根据综合吊顶图纸分别在顶面弹出风机、检修孔、风口。

■ 放线同时，根据放线规则，标出层次、转角标志。根据图纸，在墙面和地面上标识出所用材料。

■ 所有顶面标高，灯孔位置，风口都在地面反映；墙面完成面线也在地面上反映。完成面线在墙面反映；墙面各材料分界线在墙面反映。

6.1、安全文明目标

• 杜绝死亡和重大伤害事故；

• 杜绝职业病的发生；

• 杜绝职业病的发生；

• 安全交底率100%，安全隐患整改率100%；

• 电、气焊“两证一监护”符合率 100%。

6.2、安全管理制定：

• 安全技术交底制度

• 安全生产检查制度

• 消防安全管理制度

• 防火安全检查制度

• 施工临时用电定期检查制度

• 安全教育培训制度

• 班前安全活动制度

6.3、安全重点管理项目：

• 临时用电

• 电焊作业

• 施工机具
  

6.4、重点管理措施：

• 临时用电组织设计

• 施工用电管理方案

• 机具验收记录

• 临时用电协议

• 临时用电验收记录

7、工期计划

• 工程进度计划表

• 收集可供工期签证的资料(照片、会议记录、甲方、总包、监理及设计来文等)；

• 定期上报周、月进度计划表

• 材料方面：由于本工程处于样板房施工阶段，材料使用量较小要积极引导供货商积极配合施工工作提供优质材料。

• 人员方面：根据现场需要和业主要求适当调配人员，避免人工浪费。

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项目0~50阶段

1、样板房图纸深化清单

2、样板房防水施工要求

3、现场大样、小样制作

4、产品化施工

5、后场加工

我们要对工厂的生产进度和加工质量进行严密关注、及时跟踪；尽量把出现的问题在后场加工过程中及时解决，不能被动的等待产品的到货。等出现问题再去弥补，品质上将会打折扣。

6、技术交底

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项目50~80阶段

1、安全（人员）要求

■ 临时用电：

• 二、三级电箱漏电试跳

• 电线架空情况

• 电缆无破损、老化，无接头

■ 高空坠物：

• 临边，洞口，电梯口的防护到位

• 施工人员的安全帽及安全带的佩戴

  
  

■ 工具维护：

• 机具的验收及防护

• 开关灵活无老化

• 插头插座无损坏

• 电焊机，大型切割机的零电保护

  
  

■ 防火要求：

• 消防器材的配备及分布位置

2、项目互检

在基层施工完成后，针对施工情况邀请其它项目部进行互检，对后续的面层施工提出宝贵意见。

3、基础材料订购流程表

4、阶段性总结

• 基层尺寸质量的控制

• 材料的定货

• 深化图纸

• 人员的、劳动力安排；

• 前期工作的总结

• 合同质量时间

• 全员交底的回顾；

5、基层质检、面层质控

■ 面层质量控制，根据以往工程的经验，针对出现最多的问题提出防范措施，避免类似问题的再次出现：

• 石材色差、裂纹。石材铺贴前，按照排版图预排，色差严重、断裂严禁铺贴。

• 墙纸对纹、胶痕。不易对纹或缝隙明显的墙纸避免选择，施工中严格按照交底施工，铺贴方法、材料充分考虑施工后是否有胶印，先试贴，无问题方可大面积铺贴。

• 石材台面的安装，洗手台安装考虑石材的牢固，台面下用整张基层板，确保石材受力均匀，石材台面轻抬轻放，保证台面的完整性，断裂严禁安装，严禁踩踏。

• 油漆、乳胶漆的开裂，木饰面安装时避免碰撞，轻拿轻放

• 木饰面面层严禁使用枪钉，容易开裂的部位，加工时进行基层加固，以避免面层的开裂。

• 乳胶漆容易开裂的部位，基层重点加固，如：吊顶转角，两种材质交接面等。

6.1、关键节点-防水控制

• 所有管道口吊模后,必须进行试水；

• 墙边角修补抹灰；

• 地面原水泥沙浆块铲除及垃圾等清理；

• 环保聚氨酯防水涂料三遍；

• 环保聚氨酯防水涂料高度为地面上去300mm，墙面满刷雨虹防水；

• 待闭水实验合格后做水泥沙浆保护层。

• 所有管道口吊模后,必须进行试水；

6.2、关键节点-木饰面安装控制

■ 按设计图纸及现场尺寸进行深化，再按深化图纸进行现场放线核对，核对无误后方可下单

■ 需按厂家编号进行安装，安装结束要及时维修并打包保护

6.3、关键节点-石材控制

• 为了保证质量及装饰效果，石材加工前需到厂家看大板。

• 石材出厂必须试排后再编号装箱，铺贴时也是要现预排后再铺贴。

6.4、关键节点-墙纸、乳胶漆控制

■ 墙纸：在施工前进行墙面排版，再进行试贴, 以便控制施工工艺、材料每幅大小、数量及损耗。

■ 乳胶漆：顶面必须先做样板，定施工质量标准，乳胶漆最后二遍必须喷涂。

▲墙面基层的控制，把项目部要先贴墙纸、乳胶漆结束后装木饰面的方案对其交底，并对踢脚线和需装木饰面的部位进行检查

▲对墙纸铺贴的接缝、裁口等进行控制

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项目80阶段

1、质量-面层施工交底

2、进度-收尾计划检查表

对未到材料的跟踪、落实到天、找谁，材料到哪里、加工到何程度。对于供应商配合到位，能够按时保质保量把材料送到工地的考虑结帐优先，质保尾款降低。

3、安全-成品保护：对成品的安全保护，自己的成品、他人的成品。

■ 现场施工及搬运：所有成品阳角保护，工具严禁摆放在成品面上，铁梯严禁进入，进入成品地面区域必须套鞋套（定做布鞋套）。

■ 后期切割加工区域：所有切割在项目部指定的区域。

4、项目互检-面层

在面层完成后，面层的施工情况邀请其它项目部互检，针对工程的整体效果，工艺细节，提出宝贵意见，以便项目部对细节持续改善。

5、阶段总结

• 对重点过程严格控制；

• 基层到面层施工做好交接检查；

• 注意成品保护

• 针对性较强的面层特殊性的交底与贵重材料施工的专人交底；

• 对施工工艺上（石材、家具、墙纸、乳胶漆）的关键收口及做法的总结；

• 整体总结（前期主抓，过程监控、重点收尾）

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项目95~100阶段

1、项目完工

• 工程竣工后，竣工图一个月内整理完毕，竣工资料按照大的分项分别装订成册，与竣工图一起送公司。

• 项目成本（人工、材料）一个月内审核完毕送内审。

2、决算送审-完工内审

■ 完工前由项目经理、预算员重点催业主还没有签的签证，按照日常签证发文单检查签证是否回复完整;

■ 预算员开始计量工作量以及其它需量的项目

■ 收集所有决算需要资料,并制定相关资料完成时间和责任人,确保按合同约定工程竣工后2个月内送审;

■ 预算员、仓库共同整理出所有材料用量,同供应商核对并签字确认,交项目经理按合同约定进行结算并送内审;并控制审核率,符合区域要求;

■ 同班组确认人工费并控制审核率,符合区域要求;

■ 项目成本对帐,工程结束后,尽快到公司财务对帐

3、工地现场检查-全员总结-资料整理