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如何用20万拿下一座价值2000万的水厂?

 阿铎1 2018-12-26

     看到标题,很多人会说:怎么可能用20万拿下2000万的水厂?实际上20万确实不能买下价值2000万的水厂,但是如果说,用20万通过杠杆模式运作到2000万,那有没有可能把水厂拿下?有可能吧!

      首先说下这家水厂的背景。它在惠州国家自然保护区,环境非常优美。但是,当地政府并没有重视旅游资源开发,导致很少有人去那里旅游,那里因为环境好,水质很特别,水中富含一种硒的矿物质,据说这个硒还可以防癌。


      但是,这个老板不懂包装,所以这么好的水资源都卖不掉,现在每年都在亏损。

      那么,20万怎么变成2000万呢?首先这个20万作为诚意金给水厂的老板,意思就是我要收购你的水厂。然后,如何生出2000万呢?这个钱哪里来?

      水厂有水啊,卖水不就有2000万了吗?对吧?



      正常来说,他们的一桶水是零售价是20块。但是,一桶水的成本加起来也要10块。正常的思维来说,要赚到2000万,一桶水赚10块,那么你就要卖200万捅啊!问题是怎么在短时间内卖出200万桶啊?水厂老板不可能让你这200万桶水卖几年啊,对吧?

      所以,重点来了,如何在短时间内卖出200万桶水?

      如果说是一桶一桶的卖,你要卖200万人,不说卖200万桶,你要数人数也要数很久啊!所以,他们是怎么卖的呢?他们是按年卖会员。他们经过测试,一个普通的家庭一个月需要4桶水,一年就是48桶水,48桶水就是960块。虽然说按年卖,可以获得大量的现金流,因为这个水不是一次性给的,是每个月给的。但是,用户为什么愿意掏960块成为你的会员呢?

      

      所以,按照常规的思维,卖是卖不掉的,所以改为送,总可以吧?但是,我也不可能无条件的送啊!如果像很多人搞免费送模式,见个人就送的话,那送多少就亏多少啊!所以,他们就设计了一个非常具有诱惑力的鱼饵,开头已经和大家说了,这个水是非常好的哦,含硒的矿泉水。

      所以,他们是如何设计的呢?就是充值600块成为他们的会员,然后一年送你48桶水,而且一年以后600块全额返还给你。这个诱惑大吧?相当于一年免费喝价值960块的矿泉水。

      那么,如果他们自己去送的话,是很难在短时间内送出这么多水的。所以,他们直接找物业合作,你帮我送水,送一个给你100块提成。所以,物业就很愿意帮他们办会员卡。那么,重点来了,水是送出去了,但是也有成本的啊!一桶10块,48桶就是480块,加上给物业的提成,一个用户就是580块。

      只要搞到3.5万个用户,在短时间内我就能搞到2000万,对吧?然后用这个钱把水厂给买了。但是,我收回来的600块是要还给用户的啊!相当于招一个会员就亏580块,那怎么赚钱呢?

      所以,他们就有一个要求,你要每年到象头山旅游两次,一年后我把600块还给你。如果你不来,不好意思,你违约了,600块不还。但是,对于用户来说,就算违约,600块得到960块钱的水不亏吧?而且,还赚到了;第二,现在很多人都有旅游的习惯,而象头山又是国家的自然保护区,所以去旅游两次也无所谓啊,对吧?去别的地方休假也是玩,来自然保护区过过农庄的生活也很好啊。

      那么,如果你来旅游了,你要不要吃?要不要住?你要不要买点农家菜?农家大米回去?这些可以赚钱吧?所以你来了,我就把你的钱赚了,你不来或者说少来一次,你就违约,我也不用把600块还你了。

      所以,最后他们还是赚钱的。有的人可能说,你3万多个用户搞到的2000多万把水厂买了,你还要现金流运作的啊!你傻啊,你要搞2000万,你怎么只搞3万多用户呢?你直接搞5到6万用户不就有现金流运作了吗?对吧?因为这个吸引力太大了,你搞得用户越多就越好啊。

      而且,你把这些用户搞到以后,通过这个水把用户锁定在你的平台上面,你是不是还有非常多的机会赚钱?农产品这个市场很大吧?



      所以,好的商业模式应该是前期设计一个让用户无法抗拒的产品,然后一定有一个赚钱的后端产品。只有这样,你的前端才能设计得更加有诱惑力,才能迅速吸引用户。


严重警告

      方案虽然完整地给了你们,但是,建议你千万别照搬照抄,因为你不懂得财富背后的故事,更不懂得如何形成商业闭环!免费模式是一把双刃剑,会用的人,能一招至敌于死地;不会用的人,也许会伤到自己!!



行业格局已定,如何异军突起


企业势能下滑,如何快速突破


企业想转型不知道怎么转


无休止的价格战,产品利润太薄,越来越不赚钱


产品不知如何创新,更新太慢


开发客户太费劲,拓客成本太高


打广告价格太高,难以承受


在店铺里等客户太被动,租金很高


优质的项目却苦于没有资金,无法实施或快速发展


资金链紧张,企业生活在水深火热之中


互联网时代,却找不到通往互联网之路


想提升业绩、销量


你还在用传统思维经营企业吗?你还在简单赚取产品差价吗?


你的同行都免费了,你还在原地踏步,如何和别人竞争?



        “羊毛出在猪身上,由狗买单”。 现阶段打败你的不一定是对手而是一个过路人。

        最近,尼康退出中国,裁员两千人!很多人以为尼康是被同行打败,没想到居然是毫无相关的行业。尼康直接宣布破产的真相:受智能手机普及的影响!




        有一部很牛的科幻小说,名字叫做《三体》。里面有句话,叫做:“我消灭你,与你无关。”这句话真够嚣张跋扈,但却充满大智慧,说明了大趋势,揭示了整个人类世界前进和发展的基本规律。

        比如,今年康师傅和统一方便面的销量急剧下滑,不过它们的对手真的不是白象、今麦郎,而是美团、饿了么等外卖。

        比如,打败口香糖不是益达,而是微信、王者荣耀。在超市收银台这个消费场景,过去顾客在排队缴费的时候无聊就往购物篮里拿上两盒口香糖,而今天大家都在看微信、刷朋友圈、玩王者。

        比如,共享单车,一块钱,随便骑,骑到任何地方,停下,锁车就走,不用管。这个东西一出来,黑车司机哭了。卖单车的店铺、修自行车的小摊子,生意都一落千丈,关门是迟早的事情。          

        比如,消灭扒手的不是警察,而是微信、支付宝等支付。让越来越多的人的口袋里没现金。




        怎么样,大趋势是不是很残酷的,它杀人是不眨眼,也不会流血的,根本不见红。

        说声对不起?不好意思,不关我的事,我根本没关注到你,只是一个不小心,让你倒霉了。这就叫:我消灭你,但与你无关。




     在这个跨界打劫、飞速变化的时代,你永远也无法想象下个竞争对手是谁,你也很难猜到新兴的什么行业就打败了传统的什么行业。


        我们唯一能做的,就是保持一个足够开阔的视野,每当有新鲜事物发生、新兴行业的兴起的时候,多去发散思考一下,说不定想到的某些点,就串联成线,就可以比别人早一点看到未来,早一点抓住机遇呢。



        你不自我革新,不自我变革,就只能等着别人来革你的命!


        既然“羊毛出在猪身上,由狗买单”,同样““我消灭你,与你无关。”!这就是今天的状况。怎么办?


    

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