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XXXX公司TPM体系实施教程(连载1)

 在自观 2018-12-28

第二节:自主维修

自主维修是在生产工人广泛参与下的维修管理活动,是体现TPM全员管理的一个重要支柱。

一、什么是自主维修

自主维修活动就是以操作人员为主,对设备和装置依据特定的标准,凭五官及简单的工具进行外表层面的检查。通过一定的教育训练,使之自主开展清扫、点检、加油、紧固等设备保养维护活动,及进一步能对微小的故障做简单的修理和改善。

二、自主维修的活动内容

(一)传统意义上的自主维修活动

传统意义上,专业维修人员相对集中管理。这样企业的自主维修,可以尝试开展如下活动:

1)保养(清扫):对设备工作环境进行清洁和整顿。

2)点检:对设备基本工作环境、外部条件、外观等进行检查。

3)加油:自主检查设备润滑状态,并加油润滑。

4)紧固:对夹具、定位等运动机构进行紧固。

5)修理:进行微小故障的修理。但原则上不得独立拆卸设备和进行电气维修工作。

6)改善:对设备存在的缺陷,在专业维修人员指导下,进行简单的改善。

操作人员在日常生产活动基础上,为了使其具备自主开展维修活动的能力,必须进行必要的设备构造、机能、操作、原理方面的培训,以使每个作业人员都能按标准开展自主维修活动。

(二)提倡推广“一人三技”活动

操作工人以熟练操作为主要任务,同时要学会自主维修和改善。

面对当前经济和技术高速发展的时代,操作、维修、改善三项技能应成为现代企业操作员工提高职业素质的目标和追求。


图1-6:一人三技活动

广泛地推行操作工人的“一人三技”活动,有助于加深操作工人对设备更深层次的理解,提高其操作技能,并同步加强了其控制质量,改善工效等综合能力。同时,设备可以得到良好的使用和呵护,是一项一举多得的群众化活动。

(三)自主维修的变革

自主维修的范围因企业体制不同而不同,许多企业,对设备管理体系结合企业自身特点进行改革或整合,这样自主维修的范围也就发生了变化。

如集团内部某些企业,专业维修人员下到车间,自主维修范围就向更专业的深度发展。即包含浅层面的保养、维护,也包括比较专业的设备点检、改善活动、计划维修等。但即使这样,我们也更倾向于把自主维修和专业计划维修分开管理,自主维修就是操作工人的设备保养、点检、改善等作业,而需要专业技术的由维修工进行的计划维修、故障复发防止及改善等仍作为专业维修管理。

专业维修人员进入车间生产体系管理,强化了车间自主管理的能力。但由于维修资源的分散,也同时带来了设备管理容易被生产排挤而弱化,维修专业性逐年下降,设备状态劣化的现象。因此,企业要根据自己的具体情况来确定自主维修管理的体制方法,没有万能的放之四海而皆准的模式。

二、自主维修展开的七个步骤

   按照TPM体系最初的提法,自主维修一般分为七个步骤,如图1-7所示。



   图1-7:自主维修的七个步骤

这七个步骤的目的和内容为:




   图1-8:自主维修的七个步骤

这七个步骤,基本包含了从初期教育,到能力逐步提高,再到最终完全自主自觉的管理过程。

三、自主维修实践简介

(一)自主维修从正确的操作开始

自主维修是比设备操作更深层次的活动,车间操作人员要学习自主维修,必须首先从正确掌握设备使用开始。

通常的做法,就是编制针对具体机台的《设备操作规程》,通过必要的培训,指导工人正确使用设备。操作者经考核合格后,持证上岗操作设备。

(二)初期清扫到发生源对策

  初期清扫首先要对全部生产设备做彻底清洁,也就是说要把生产现场所有的脏物如油污、切屑、灰尘等清除。

清洁不仅仅是“打扫卫生”,它还应按照“清洁就是检查”的原则进行。在清洁的过程中员工们认识很多以前并不知道的设备零部件,同时也能发现设备异常现象如过热、振动、零件松动或异常响声等。另外他们还能发现一些问题,比如由于脏物过多而被覆盖的润滑油嘴、漏油或定位不当的限位开关。

初期清扫应按如下思维方法来做:

清扫就是点检——点检发现缺陷——排除缺陷就是改善

即清扫的同时检查设备问题,发现问题的发生源,再制定对策进行改善。

(三)制定暂定基准书

   基准书可以根据自主维修覆盖范围来编写,要领是简明实用,易读易做。

1、保养基准书

为推进自主维修,使操作者能自主保养设备,由设备管理部门组织现场设备工程师编制保养工艺卡,并指导操作者进行学习和按要求开展保养工作。

  下面保养基准书实例:




图1-9:设备保养基准书



   图1-10:设备润滑基准书

2、点检基准卡的编制

利用“5W2H”方法来进行点检基准的编制。通过分析我们得出点检基准书的基本内容应包括点检部位、点检内容、点检方法、点检标准、点检周期、点检人员等6个方面。

5W2H

中文含义

管理上的理解

点检基准内容对应

相当于

Where

何地

在哪里做

定部位

点检的部位

What

何事

做什么

定内容

点检的内容

When

何时

何时做

定周期

点检的周期

Who

何人

由谁做

定人员

点检的责任人

Why

为何

为何要做

定理由

为什么做点检

How

如何

怎样做

定方法

点检的手段

How much

多少

做多少

定标准

判定标准

   在实施点检时,还应该编制点检记录卡,对点检结果进行记录。


下面是点检基准书的实例:




图1-11:点检基准书(天津丰田,标准记录合一)



图1-12:点检基准书(轿车公司,标准记录分离)


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