|
黄允松在IBM工作近10年，有一大半时间都在做跟云计算有关的东西，2012年开始创业，仍然死磕云计算。 2014年年中是一个最关键的节点。当年年初，公司完成了2000万美元的B轮融资，当时公司只有7个人，年中也就几十个人，在公有云领域已经积累了近两万家企业用户，大部分是互联网创业公司。 2014年下半年他开始拼命寻找第二条腿。”黄允松所谓的“第二条腿”就是针对传统行业的私有云。 黄允松没有料到，接下来的一段时间他将进入人生的最低谷，青云也将进入最难熬的一段时间。 2014年8月，黄允松到深圳与招商银行接洽。巧的是，当时招商银行正准备上马一个私有云项目，不巧的是，一家擅长私有云的巨头公司已经介入。 黄允松没有放弃，他与另外一名同事交替去招商银行拜访，保证每周都有人去“刷脸”。 按照计划，招商银行2015年开年验收项目，前述巨头公司的私有云方案需要尽快上线跑起来，不想其方案遇到了技术问题，迟迟无法攻克，招商银行非常焦急。 黄允松知道创业不容易，但没有想到会如此艰难。他是一个保守的人，不愿意冒风险，做任何决策都会反复掂量，寻找各种证据来支持自己的判断。 2011年，黄允松尚在IBM，是IBM Smart Cloud的创始人之一、首席架构师。临近2012年春节，IBM美国奥斯丁实验室的一位高层来到北京，找黄允松谈话。黄允松表面应承，内心明白已经无法挽回了。 跳槽还是创业，黄允松拿不准，他找了很多在外企工作的前辈，问他们如果碰到自己的境遇会怎么办。两个人的背后助推，让黄允松下定决心创业。 一个是他太太，当时还是女朋友。另一个人叫甘泉，如今是青云联合创始人、CTO。有人向黄允松建议，创业是组团打怪，得多找几个人。 2012年4月1日愚人节这天成立公司，命名青云QingCloud。 2011年，蓝驰创投的一名投资经理通过百度的一个朋友认识了甘泉，黄允松与陈维广搭上了线。 陈维广曾在IBM、诺基亚呆过，也是技术研发出身。2011年，蓝驰创投开始研究企业。 2012年6月，青云完成了蓝驰创投的A轮200万美元融资。 2012年底，青云邀请了一些行业人士，准备做Beta版内测，演示的前夜突然发现架构完全是错误的，三人连夜改进。直到2013年7月，青云公有云平台才正式上线。 拿下招商银行，青云在金融行业留下了名声，不久之后，中国银行、泰康保险等也成为其客户。青云逐渐站稳了脚跟，2015年收入过亿。 2017年春节前后，青云启动D轮融资，原计划4月完成交割，最终六个月才交割完成。 声明：本文来自生意经，版权归作者所有。文章内容仅代表作者独立观点，不代表创业家立场，转载目的在于传递更多信息。如需转载，请联系原作者获取授权。 |
|
|
