|
很多人只会说，管理你不要给我讲大道理，要一些有用的管理技能，实际上，没有实施下去，或者说从一开始目的就是错误的，管理只会越走越偏，导致团队溃散，最后走向死亡！ 所以带团队做管理，以下是别人总结的方法，至于如何去执行和落实就要根据企业的实际情况，如果不行动，不实行，再好的管理模式都没有什么用！（于员工也好于管理者也好，执行力永远是第一要素） 执行永远比口头表达要重要身教大于言教，管理者讲一百遍不如做一遍给员工看，这也是为什么很多管理者制订严格制度，到最后都执行不下去，这也是一个重要员工，管理者自己定下的制度，自己带头破坏，员工怎么会信服呢？想要员工遵循这些制度，光靠“洗脑”是不够的，重点是作为管理者，自己做到了，你可以批评那些没有做到员工，你自己没做到，但是却批评了那些也没做到员工，谁会服气？ 注重内部团结管理是从根本上说就是人心和人性的管理。人与人之间要建立信任和理解，只有相互信任才能做到无障碍沟通，把事情做得更快。 建立管理者和员工之间的关系有多难，员工和老板在思想层面上，思考的问题的角度是不一样的，格局不一样，光靠说教的方式是不可能实现，因为员工的素质不一样，所以如果想要做好管理，最好是有制度，除了严格的制度之外，还有严格制度下人性化管理。 利益驱使永远是最有效的激励方式我们都知道如果驴子不想走的时候，大部分人会鞭子抽打一下，驴子马上走，走几步之后又停下来，不打不走，这是不是像我们的工作场景，管理者催一催，员工就走两步，做事没有主动性，也会浪费管理者很多的时间，导致整个团队收入提不上去，员工就更加没有积极性了。 想要驴子走得快，最简单的办法是前面有一把青草作为引诱，驴子就会乖乖跟着你走，这个办法用在员工身上也是一样，利益的驱使远比负激励要更管用。 就比如说在激励这一块，多数企业在激励这一块是没有什么办法，用最多的办法是扣钱，见效快，人走就更快了，所以想要员工主动做事，最好的办法是利益的驱使。 利益如何驱使？员工想要什么？如果是想要高工资，可以实现，但是前提是你必须要作出有价值有绩效的工作，一个公司不可能养闲人，因为养不起，越是大的企业越是不会养闲人，所以公司必须要在薪酬上避免员工变成“闲人”。 薪酬设计可以设定为三部分，一是基本工资，二是绩效工资，三是超额工资，怎么说，跟员工约定的薪资是5000，那么员工的基本工资可以是4000，剩下的用来作为绩效，比如说原本这个月必须要完成网站的版面设计（基本工作），但是没有完成，那么员工就没有这个绩效，如果是完成了，这5000的工资就能全部拿走，其次是超额部分，员工不仅在这个月完成一个网站，甚至是完成两三个网站的设计，超出了约定的范畴，那么就可以拿到分红。 技术主管的产值 这样的薪酬设计，偏向于能者多劳，还要不断讲究效率和质量，只要不断突破，你的工资有可能是上万，同一个岗位的员工的收入有可能相差两三倍。 其次是涉及到年终奖的问题，很多企业赚了钱也不懂怎么分，因为分了钱出去，至少有点激励的效果，一点激励效果都没有，还导致几个优秀员工离职也是常有的事情。 在开年之前，建立一个奖金池，奖金池里面有奖金、有年终奖、有福利、有期权等，与员工签订条款，只要达到标准，员工都可以分到钱，分多少是按岗位的性质来分。 |
|
|
来自： 昵称33542116 > 《人力资源》
