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每个人都喜欢谈论自己的成功，因为每个人都希望学习如何成功。 相对成功而言，管理者更应该了解的是失败，因为了解失败才能减少失败，减少失败，意味着增加成功。与成功相比，失败更容易。 唐纳德·基奥先生最强的能力就在于他总能迅速地看穿事物的本质，说话做事能够直切主题，把复杂的问题变简单是他的处事原则。他凭借自己的管理经验总结出公司、企业和个人最容易掉进去的陷阱。所以，无论是个人，还是公司企业的从高管到普通员工，如果想要避免误入陷阱，那么以下的“管理十一诫”会提供给你无数的教益。  第一诫，不愿冒任何风险； 我们不愿意离开自己的舒适圈，不敢拿安稳的现状去冒险。这种想法对普通人也许损失不大，但如果哪位老板有这种想法，公司可能就要遭遇灭顶之灾了。如果要实现长久盈利，那么在短期内务必要进行创新。 第二诫，思维僵化，我行我素； 真正固执的人不但不愿意冒险，而且他们对自己的方法太有自信。作为老板，应该具有习惯性审时度势和思考的能力，一旦环境变了，要迅速地适应新环境。 第三诫，把自己完全孤立封闭起来。 这种老板什么都听不进去，也什么都不想听，沉浸在自己的世界里。但外界情况可不会理会这些，闭着眼睛并不代表困难就不存在，而只会错失解决问题的良机，从而遭遇灭顶之灾。  第四诫，犯了错误，拒不承认，目空一切； 这样的老板口头禅准是三个字：我没错。无论发生了什么，都是别人的错。可是谁又能不犯错呢？认识到自己的错误，及时改正，才不会酿成大错。 第五诫，只求发展，漠视商业道德。 信任是任何公司基业长青的重要养料。失去了顾客或手下对你的信任，失败也就不远了。特别要指出的是，所谓的不择手段，其实也不光说的是商业道德，也是做人的准则。因为生活和工作各个方面并不应该有断层。 第六诫，不用心思考，对该做的事情一知半解； 俗话说，知己知彼，百战百胜，“了解自己”是成功的第一步，连自己会做什么、别人能做什么都不清楚，失败也是必然的。  第七诫，自己不去把握，完全信赖专家； 专家也并非是事件的第一线人员，他们对事情的了解也可能是纸上谈兵，并不符合实际发生的情况。美国大选之前，民调专家都指出希拉里会胜出，后面的事，大家都知道了。 第八诫，行政作风盛行，团队臃肿； 大型组织为了让一切井井有条，设定了各种规定和管理，结果规定和管理变成了条条框框，扼杀了组织的活力。而控制这些条条框框的官僚们一定会誓死捍卫这些规矩，因为他们觉得任何挑战权威的做法都是在削弱他们的权利。很多领袖、员工的大量时间、精力就浪费在这些无谓的行政斗争中了。  第九诫，信息错位，沟通不畅。 如果我们固守己见，就很难听进去别人的意见，从而错失机会。 第十诫，对未来心怀恐惧，悲观主义色彩浓厚； 比不敢冒险更可怕的是恐惧。恐惧会绑住你的手脚，不敢去奋斗，也不敢去冒险。 第十一诫，丧失对工作和生活的激情。 乐观主义和激情都是打造领导力和社会进步的关键因素。要想充满激情，最简单的办法就是关注四个方面：顾客、品牌、员工和梦想。 |
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