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近半年看了不下50本书，包括思维类，经管类，心理学类。我推荐几本自认为价值很高的管理学书吧。 一、巴里·施瓦茨《你为什么而工作》 这本书的书名也许你会觉得很好笑，为什么要工作呢？还不是为了钱，为了生存。可是工作仅仅是为了钱，我们能坚持多少年？我们会做出成就吗？我把这本书放在最前面，是因为对于职场新人来说，首先要明白自己为什么要工作，为什么要做这份工作而不是别的工作？就算是企业高管，他们也曾经是新手一枚。据咨询公司的调查表明（其实日常的观察也可以看出来），真的只有很少数人对自己的工作感到满意且干劲十足的，13%左右，这样的人更容易发挥出自己的优势，建立一番事业。 这本书会为你解决这些问题（具体的还需要您自己阅读）：为什么工作让人讨厌？怎么逃离日复一日的重复工作？怎样工作更有激情？企业应该对员工怎样激励？自我实现寓言是怎么成真的？ 二、艾伦·默里《管理的常识》 默里是《华尔街日报》的副总编，也曾经获得3比普利策新闻奖。这本书是管理的基础读物，非常系统化。它会告诉你关于管理、激励员工、执行等方便的基础性知识。 简要概括一下本书的内容： 1.员工管理 上级要和下属保持良好的沟通； 善于强调员工的付出和成就，而不是只会挑刺； 出了问题，要对事不对人，根据事实说话，不要用情绪进一步解读。 2.员工激励 金钱、物质的表扬远远不够，员工不是白痴； 企业文化、公司理念、共同愿景更能使员工跟你站在同一条战线。 3.管理者的自我管理 控制自己的情绪； 对下级学会适当授权； 管理上下级关系等 。 4.执行 大伙在一起要干什么事儿？怎么干？为什么要这么做？等等。 三、德鲁克《卓有成效的管理者》 德鲁克是管理学大师，这个没几个人不知道吧？这本书是他的代表作之一。他还有两本代表作《旁观者》、《管理的实践》也可以看看。 这本书讲了管理者要想做出成就，面对的四个主要挑战，分别是时间不好自我控制、精力疲于应付突发事件而无暇思考最重要的事、沟通效率低下、注意力容易局限在公司内部等。那怎样解决这些问题呢？德鲁克告诉我们，只要做好事件管理、学会用人、高效决策就能解决根本问题。 四、克莱顿·克里斯坦森的创新图书《创新者的窘境》、《创新者的基因》、《创新者的解答》 克里斯坦森是哈佛商学院的教授，他提出了颠覆性技术这一概念。围绕经济企业管理，他解决了很多企业创新的问题。最出名的是第一本《创新者的窘境》。 这本书最适合企业高管阅读，因为层次比较高，当然职场新人阅读也是肯定有收获的，可以开阔眼界。诺基亚这种大公司当年那么牛气冲天，为什么现在一蹶不振？不是因为资金，也不是技术，那是因为什么呢？就是创新能力不够。一个公司的大客户的意见到底要不要听？怎么看待市场上会参与竞争的小公司？这本书都会解释得很清楚。这本《创新者的窘境》等一系列书籍虽然看起来是讲创新的，其实也是讲管理的，创新是方向，管理是战术，方向掌握不好，战术再强大只会加快失败的步伐。 五、罗杰·费希尔《横向领导力》 这本书是沟通和谈判领域非常经典的书籍，它的作者也是哈佛大学的教师，他是“哈佛谈判项目”的主任。这本书详细解释了横向领导力的原理，为企业的沟通提供了大量的解决方案，有助于大家把握好自己的职业生涯。 每个人都需要培养自己的横向领导力，需要做到这三点： 培育技能。培养自己独立思考能力、制定目标的能力、学习的能力、专注的能力等等 。 明确目标。一个团队的每个成员必须清楚地知道团队的最终目标是什么，整个团队的效率才能提高。 影响别人。如何向别人提问、如何简单明了地回答、如何以身作则。 管理学的经典书有很多，建议你先看看这几本吧。共勉。 |
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