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技术合伙人是一个比较特殊的角色，他的价值在项目初期产品研发阶段比较重要。但是随着产品的完善，技术合伙人的重要性在项目中急剧下降。因此，应该把技术合伙人的股份按照长期考虑来看。 一个创业团队股权是有限的，除了给技术合伙人团队的股份，还要考虑后面做营销、产品、渠道的员工股份。如果给技术人员过高股份，后进来的人觉得自己价值大于他，而拿到的股权却少很多。那么这个团队就会很不稳定。所以，在给技术合伙人股份时，要考虑到以后加进来的人。 另外，一些技术合伙人通常都很不愿意承担风险，项目基本不愿意出资。出力不出资激励的效果不足，将自己的风险降到最低，相当于让创始人背全部的风险。任何事情的收益最基本的原则就是承担的风险和收益成正比。所以，不仅贡献要与股权成正比，承担的风险也要与股权成正比。 上述问题的核心要素是：技术合伙人在团队的长期价值有多大，他承担的风险有多大。根据股加加股权激励设计的实操经验来看，技术占股最好不应超过20%，并且必须出资，和公司利益绑定在一起。 对于一些人宣称技术合伙风险巨大，尤其是初期加入的技术合伙人，股加加不这样认为。对于任何人来说，不更新自己的技术和学习就必然被社会淘汰，之所以说技术人员风险巨大，是因为技术人员长期投入到某项产品研发中，一旦失败，沉没成本巨大，因为你的技术已经跟不上行业最新技术水平。这不过是没有保持持续学习引发的自身问题，并不是公司原因。 关于出资，股加加建议在股票和现金之间弹性调配比例作为薪酬。比如高现金和少股票，少现金和多股票。这个可根据公司需求进行约定，没有统一标准。 比如小米早期的对技术人员的股权激励就是在高现金和少期权，少现金和多期权进行自由选择，当时大多数员工就选择了高现金+较少期权的方案。当时雷军允许员工自己掏钱投资，每人封顶30万元人民币。当时公司一共70多人，差不多60个人掏了钱，总共投了1400万元。据报道，小米总裁林斌也曾自掏腰包买公司股票。小米的几名联合创始人基本都持股3%左右，而林斌持股13.3%。小米股权激励并非一刀切降薪，对薪酬的设计会充分考虑实际情况，不影响现实生活状况。 只要真正把团队利益捆绑在一起，才会有战友、同甘苦共患难的感情，才能真正起到激励作用，一旦精于计算如何将自身风险降到最低，从而全身而退，干脆就别创业了。 不想错过股权激励最新资讯，想要看股权激励干货，可以移步“股加加”公众号。 |
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