|
一个人走上了领导岗位，开始带队伍干事业了，最希望看到的场面是什么？莫过于自己能一呼百应，手下全心效力，指哪儿打哪儿，攻无不克，战无不胜。如此局面怎么得来？员工又凭什么那么忠心耿耿地马首是瞻呢？关键就是领导力，即领导者的魅力！领导力不仅仅是识人、用人、管人的能力，更是感染人、激励人、影响人的能力。要拥有这种神奇的力量，须得牢记并践行以下这24个字。 格局既然当了头儿，眼界就不能一如普通员工只盯着眼前的一亩三分地儿，应该习惯抬头看路，思考该做什么，这么做的好处是什么，存在的风险是什么，渐渐具备这种高瞻远瞩的格局，这样的领导才真正起到带领和指导的作用。 思维领导者需要有清晰的罗辑思维，面对各方信息的交汇，能够迅速整合其关联，抓住其关键，进而迅速准确地做出正确的判断，提出切实有效的应对策略。这就如同阵前大将，审时度势，然后排兵布阵一般。领导者需要做到看得清楚，想得明白，说得简洁。 专业下属跟你谈业务，你不知所云，这活儿还咋安排？不是瞎指挥就是人云亦云。作为领导者，只学管理之道是不够的，需要兼顾本公司的业务知识，不必做到专家，但至少得熟悉，把自己和员工调整到一个频道上，才能让下属信赖，统一认识打胜仗。 信任所谓“士为知己者死”，领导者信任下属，愿意在一定程度内授权，让员工发挥聪明才智去建功立业，想干事儿的给位置，能干事儿的给权利，如此对待下属，他们必然感恩戴德，卯足了劲儿好好干，何愁队伍带不好？ 亲和有的领导喜欢摆架子，认为有官威才能震慑下属，其实这个想法很愚蠢！员工不是傻子，你整天拽得跟二五八万似的，大伙儿烦都烦死你了，还威严？笑柄罢了，谁把你当根葱啊。正确的上下级关系应该是恩威并施，威表现在工作事务上，不得半点儿含糊，恩体现在团队氛围上，常与员工沟通，了解并解决员工的困难，用亲和力收服人心。 果断没人喜欢磨磨唧唧的家伙，如果这个人还是自己的领导，那一定是让人崩溃的事儿，都等着你拿主意呐，您老人家举棋不定是要闹哪样？行事果断，雷厉风行，这不仅是人所赞扬的优良作风，更是一个领导者该有的姿态。 制度一个人能力再强，也不可能做到面面俱到，尤其对于管理来说，事务繁杂，全靠领导自己去跟踪落实，累死也做不好。领导者也不该是这么个当法。唯一正确的思路应该是建立健全各种制度，包括行为规范、操作流程、奖惩机制、责任分工、反馈渠道、晾晒监督等等。把所有的人和事儿都纳入到制度中，不仅行之有效，更是管理的亮点输出。 公正既然上面谈到了奖惩机制，事关每个人的切身利益，那么公平公正就得做到，这是领导者必须要考虑的事儿，否则极易出现不满和质疑。把标准量化，把结果公开，让所有人明晰自己干得什么样，别人干得什么样，优良中差，一目了然。如此一来，大家都服气，团队气氛也很正，努力把活儿干好就是硬道理。 开明有句话叫做“兼听则明”，一个人的头脑是有限的，难免考虑不周。聪明的领导善于使用群众智慧，发动大家献言献策，不仅能碰撞出优秀的思维火花，还能加强了大家的参与感和责任感。开明是领导者应当具备的素养，但需要注意，开明不代表从众，自己要有主心骨，参考采纳，决定权一定在自己手中。 自律领导者的为人处事风格是团队风气的原型，有什么样的领导，就有什么样的下属，上行下效就是这个意思。所以，身居管理者之位，要管人，先管己，但是严以律己，一身正气，树立榜样，员工们有样学样，队伍自然好带得多了。
担当员工最恨贪功推责的领导，活儿是大伙儿干的，论功领导抢大头，论责领导推下属，这样的领导迟早众叛亲离。明智的领导会推功揽责，领导的根基是团队，一时之功改变不了什么，一时之责也不会万劫不复，但如果让手下寒了心，那这个领导的椅子恐怕真就不那么好坐了。
培养很多人讲用人之道的切入点都是如何发挥其主观能动性，如何人尽其才。但往往忽略了才从何来？没有培养，人才没有进步，只能吃老本儿，团队的战斗力如何提高？所以，领导者不仅会用兵，更得要练兵，组织系统培训，安排同行协助，进行技术积累等等意在提高团队战斗力的举措是领导者的责任和义务。如果手下都是精兵强将，害怕有搞不定的任务？还愁自己难以更进一步吗？
阅读过后，大伙儿如果觉得有用，烦请“关注”哈。每天分享职场热门话题，满满的干货等你来拿！ 福利派送：企业发展遇到瓶颈怎么办？花十几万和大把时间学习EMBA真的值吗？不如试试报名参加“CEO百元成长课”吧。由各商学院EMBA课程提炼而成的100节精品音频课，着眼实战，字字珠玑，省钱更省时，效果不是一般的好！每天只要15-20分钟就可以受益匪浅。请点击下面的'了解更多' 吧！ |
|
|
来自： 佛缘we47yb8edz > 《人生慧语》
