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在创业公司内流传着一句话： "你在市场上看到的创业公司，10 个里有 11 个会失败。" 市面上有很多创业的成功案例，展示创业失败的很少。 但是创业是失败才是创业的常态，经过研究 100 多个创业公司的失败案例，小编想分享一下个人总结的5个经验教训。 一、做好在三年内失败的可能 根据统计，B2B 创业公司在失败之前，平均花了近 4 年时间，B2C 创业公司则是平均花了 3 年。 创业公司的失败乍一看是一夜之间发生的事情，但是实际情况呢？ 就像罗马不是一天建成的，企业倒闭也不是一夜之间能发生。 在大多数情况下，一个创业公司的失败都是在很早之前，公司的某一方面甚至于多方面经营情况出现了持续下滑。 但是在这个下滑趋势中，并没有得到公司老板和高层的重视，以至于表面光鲜亮丽的公司下，已经被蛀空了，错过了最佳解决时间，已经无力回天。 最后，就演变成我们所看到的，一夜之间倒闭的情景。 作为公司的领导者，不管公司是在盈利或是入不敷出的时候，你可否问过自己，自己打算花多少时间和精力在创业上？  二、实践是检验成功的唯一途径 很多失败的创业型公司都闷头自己搞东西，想把自己的产品弄到最好。 但是他们却忽略了衡量一个公司能否成功，其中最最重要的点就是： 市场是检验公司的必要条件。 而在调查中也体现了，这一问题影响了 17% 的 B2C 创业公司。 我们不能只坐在公司内畅谈创业梦，因为在大多数情况下，你的想法总会与市场的需求相悖。 这也是为什么作为创业者，你总要对自己十分苛刻。 你要尽可能从最多的角度去证明你的想法是可行的，在你确定你的产品是用户实际所需要的同时，也要尽可能减少产品价值对自身价值的寄托。 不要一味的提出解决方案，应该探究问题的根源在哪。 在头10位客户为你的产品买单之前，你什么都证明不了。  三、潜在客户的谎言 在创业项目还在进行开发的时候，公司都会对这个项目进行市场调研。 在调研结束，统计数据阶段。很普遍的情况就是，用户对我们产品的本体和理念有着强大的兴趣。 看到这样一个惊喜的结果，领导者都会觉得我们的产品很棒，我们又很多的潜在用户，我们未来的市场一片光明。 但是当作为创业者，你需要明白一点是，调研只是一个数据，数据之外的并不能反馈。 更有可能的是数据可能都是虚假的，当你对产品有着巨大的信心且投放到市场，大多数情况都是不好的。 而所调研的人群并不能为你的产品失败而负责。 如果我们进行更深入的调查，我们就会发现： 人们说这是一个好主意，并不意味着就是如此。 创业者应该考虑的是所调研人群的行为，而不是让他们给你提意见、增强盲目的自信心。 在创业中后期，我们通常都会发现实际情况与之前的调研大相径庭。 创业不是容易的事情，它可能是生命中最绚烂的经历，也可能是你最糟糕的经历。 |
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