行业秩序重排下，无论是大型企业还是中小型企业，构建适合自己的产品线发展战略，才是迎来早春的关键

前言：机会永远留给有准备的人，这是一个亘古不变的道理，我们看到生物医药行业瞬息万变的趋势下，尤其是“4 7”这个关键节点上，能够面带微笑直面挑战的，都是那些“具有清晰的发展战略”、“具有持续的、阶梯式的产品线规划”、“具有研发技术平台特色”、“具有强掌控性的终端渠道”的企业，所以未来，尤其是中小企业，想要生存下去，需要适度瘦身，聚焦专注，探索布局普通仿制药、首仿难仿药、改良型药物和创新药的持续、动态的产品线组合。

(作者：赵琨，来源：药渡)

具 体 来 说

大型企业：打造原料制剂一体化、工商协同一体化；精细化运营管理；提高成本优势

中小型企业：打造“专注性”、“专业性”的特色技术平台或产品线（缓控释、吸入、透皮、微球）

原料药企：关注专利尚未到期、临床研究阶段、未来具有一定市场潜力，甚至于可以专利挑战的产品

赵琨

药渡咨询业务合伙人