  在设计培训课程的时候，作为设计课程的操作一定要明白，课程是一个系统，是要综合考虑企业的实际情况和员工的个人需求，要把这些多种因素进行有机的组合，才能使你所设计的培训课程产生作用，才能发挥出价值。为此，在设计培训课程体系的时候，请务必让你的培训课程体系里体现如下五点。 【1】需求的输入。 前面的文章里面也多次提到过，在设计培训课程的时候，我们必须要弄明白企业的需求和员工的需求，把这两者需求进行融合，然后在结合处你所培训的内容，包括所聘请的老师、时间、地点全部有机的考虑进去，并且在你的课程的体现和输入进去。否则，你所设计的培训课程体系就叫闭门造车，结果可想而知。
【2】效果的输出。 通过上面内容的输入，紧接着就是要把你的培训内容，通过培训的课堂把知识、能力、态度通过培训达到企业和员工的需求。为此，在设计培训课程的时候，有务必要考虑通过什么样的方法，什么样的手段，什么样的技巧，把你所设计的培训内容全部体现出来，这可是关乎到你培训结果的成败。 【3】系统的转换。 你所指的系统转换，主要是指由培训内容，培训模式，培训策略及其组织等构成，这些要素设计的环节是否匹配、是否合理、是否与企业和员工的需求一致。将决定的培训系统的运作是否能正常，才能确定你的培训指标是否符合评估的要求？所以，在进行培训课程设计的时候，一定要做到前后左右兼顾。
【4】培训的反馈。 对于培训的反馈，不但使企业老板所关注的，同时也是企业员工所重视的，这个环节能反映出输入与输出的关系，并且也是课程评估最重要的一个环节，同时，也是检验你课程设计包括培训课程系统好坏的重要步骤。一句话，这个环节把握不好，也将是培训系统最重要的一个败笔。 【5】变现与传承。 在市场竞争激烈的今天，当企业花大量的时间金钱投入到培训的时候，作为培训的组织者与管理者一定要把自己的培训课程设计与企业的需求和员工的需求捆绑，并且通过培训课堂把这种需求直接在企业生产运营的过程中变现，只有让老板看到培训的效果，让员工感觉到自己的成长，你的此项工作才能得到认可。同时，这个过程还要不时的进行纠偏和修正，只有如此，你的培训课程设计才有意义、才有价值。要不然别人就会认为你这个培训课程设计就纯粹忽悠人。
小结：在整个培训系统培训，课程设计是重要的一个环节，为此要想让自己的培训体系得到老板的认可和同事的满意，在设计培训课程的时候，请牢牢把握如下几点。不然，轻的会让你的培训课程体系推倒重来，严重的会影响你在该企业的职业生涯。
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