大龄IT工程师的出路在哪里

有很多网友问老男孩老师，大龄IT工程师的出路在哪里?

其实本质上讲年龄的大小，并不影响我们找工作。那为什么企业在招聘时，特别是IT招聘，都会选择招35岁以下的工程师呢?这就是现在的社会现象。

因为35岁以上的IT工程师给企业带来的价值会降低了。这些工程师有一些通病，比如说他们不愿意学习，而技术更新又特别快;他们想做管理者，而管理能力又不强，这样就会导致自身的竞争力比较弱。

本质上来讲，年龄的大小和给企业创造的价值，是没有必然联系的。企业招聘员工的关键也是，谁能为企业创造价值，企业就要谁。

那要想在大龄的时候，依然能够保持竞争力，依然能够受到企业的青睐拿到高薪，那就要做到这么几样：

人品

这是非常重要的一点，我们会发现，在技术领导面试的时候，可能更多的会观察应聘者的技术能力，但实际上，他的潜意识也在考察态度、人品这些。

那hr交流时，更多的是问人品，比如说：你对加班的看法，你说一下你最大的优点和最大的缺点等等，他会看你回答的一个初衷，你是不是特别虚伪，是不是特别负责，是不是比较正直，都能看到应聘者的人品。

在企业里面，特别是大龄IT工程师越往上包括到领导到中层到高层，人品是非常重要的。当年龄偏大了，一定把自己的人品和年龄能够保持一致 。比如说：原来的人品是一，那现在和25岁的人比，到30岁的时候，增加了5年了，人品应该乘以五，也就是说，你的人品也要比25岁大五倍才可以。

人品是企业招聘的一个根本，是一个基本原则。

态度

光有人品还是不够的，还需要有态度。

态度很重要，态度是个原则，尤其是在互联网公司。当我们很多人在互联网公司，还不愿意加班，对加班还抱有很多不满，背后对吼进行抱怨，那你的人品和态度就都没了。所以年龄大不可怕，可怕的是你年龄大了，态度和人品却是下降的，还不如当初的那种奋斗精神，可以加班、任劳任怨，年龄大的人往往这方面已经丢失了。

那希望大家年龄大了，年龄大五岁，你的态度能不能比年轻人好五倍呢?如果你能的话，那我相信，你的薪资也不会低，或者说也可以比他们高，或者有很强的竞争力，态度非常重要。

最简单的就是加班，你愿意加班吗?

领导分配了一个任务，这个任务很难很艰巨，其他小伙伴都不去接这个任务，你愿意主动去接吗?

你年龄偏大了，你的做事的能力，比小伙伴更强吗?有没有自己的方法论?有没有自己的管理体系?

能力

能力，老男孩老师认为是基础。

很多人可能最在意的是能力、技术行不行，实际上对于年龄偏大的人来讲，技术能力是会很难提升的。为什么?

因为年轻人可以加班熬夜的学习，那学习能力也不比你差，他的学历也不比你差，他还在熬夜的学习，并且他的工作强度比你大，所以他可能在很短的时间，就达到你的能力标准，所以如果单纯只会技术能力，并且不能快速提高学习的话，你的能力是会有问题的，所以我们所说的能力，特别是年龄偏大的盆友，不要紧盯着技术能力，要重视思想 、思维，比如说做事的方法、看问题比年轻人看得准、领导分配的任务能够进行分解。

让年轻人去做，而年轻人只有做的能力，他没有思考，没有这种全局的框架思维和一个管理能力;那如果我们能够有思想，做事能够独当一面，能够有方法，能够有管理能力，那我们的价值就会更高。

当然除了管理能力，对于领导岗位，可能还需要产品思维，还有运营思维、销售思维，为人处世、沟通能力等这些可能都是一个高级或者年龄偏大的工程师需要思考、需要提升的地方，而不仅仅是把自己定位在一个技术上。如果掌握了这些能力了，年轻人是不容易超越我们的。

价值

而最本质的是：能不能给企业创造价值，才是能不能留得下、能不能拿高薪的砝码。什么叫做价值，你能为企业赚钱，这叫价值;不能为企业赚钱，那你能不能评估出这个企业的价值。

关键能不能为企业创造价值，这个很关键。老男孩老师就会用价值去思考，比如说做运维工程师，怎么创造价值呢，这个有非常多的思维可以给大家分享。我们举个例子：

比如说，企业原来是一个G的带宽，突然有一天流量编程3个G了，后来发现图片是被盗链了导致异常流量3个G ，那能不能开发一个自动化的工具?为企业节省成本，你的价值就高，所以有的时候运维要学python自动化开发，就是为了开发自动化工具，为企业节流。

到底能不能拿到高薪，跟年龄没有任何关系，本质上是你的人品是不是足够好，你的态度是不是足够好，这是两个基本条件。

更加关键的是，你是不是能力在加强?

如果技术能力没有加强，那你的思想、方法、为人处世、沟通、管理能力等等是不是都在加强?

更大的是你的价值是不是在提升?

价值的提升还有很多，作为运维，如何让开发给运维打工?如何让产品人员给运维打工?就是让开发和运维都为，让产品和开发都为运维创造价值，那你运维人员的价值高了，你的薪资就高了。

年龄大了，要学会创造价值，但一个人的能力是有限的，一个人的价值还是有限的，所以要利用思想、方法让更多人为你创造价值，甚至让老板和CTO都为你创造价值，把你的价值放大，放大到无限大，那你给企业的价值就更大了，你的薪资更高了，你就具备了核心竞争力了。