每个人都不可能十全十美,在职场也是如此。 那么,作为管理者,该如何看待有缺点的下属? 是积极面对下属的缺点,帮助其成长? 还是碍于情面或其他原因,对下属的缺点置之不理,消极处理? 如果是你,你怎么办? 积极应对,才能帮助下属成长;消极应对,只会耽误下属进步,最终损害的是管理者的威信。 所以,管理者在面对下属缺点的时候,应该做到四忌与四宜: 一、忌功过和泥,宜赏罚分明。 有的管理者,对待有才干的下属,往往很宽容。这类有才干的下属,虽然能力出众,但是缺点或者毛病也不少。他们有人说话太冲,跟领导叫板不分场合,让领导下不来台;有人各方面都不错,就是爱占小便宜,连客户的小便宜也占等等。 对待这类下属,管理者往往怕打击下属的积极性,对下属的缺点往往平时不说,在论功行赏的时候,往往功过和泥,功过相抵,让下属本该得到的得不到。这样一来,干活儿的不如做PPT的,干的不如看的,看的不如捣蛋的。 所以,管理者对待有缺点的下属,一定要做到赏罚分明,对下属的缺点和毛病,一定要及时指出,提到下属提高自身能力,改掉缺点和毛病。 二、忌板脸怄气,宜直言其过。 有的管理者跟下属话不投机或者自己有问题,所以说话不够硬气,或者是一些问题自己拿不准,所以,对下属的缺点和毛病,往往不置可否,让其下属自己悟。 但是,下属怎么悟?所以,整天看领导的脸色行事,感觉这也不行,那也不对,自己瞎琢磨领导,甚至会产生领导故意跟自己过不去的想法。更有甚者,有的人开始察言观色、阿谀奉承以迎合领导的口味,整得单位乌烟瘴气。 所以,下属有问题,领导要直接说出来,不要让下属猜你的心思。 三、忌迁就回避,宜防微杜渐。 有的管理者对能力出众的下属往往采取迁就的策略,一味地回避,从不说半个不字,直到下属铸成大错,不得不挥泪斩马谡。 所以,对下属的缺点和小毛病,一定即时处理,防微杜渐。 四、忌印象终生,宜积极施教。 有的领导总是抱怨下属不得力,办个小事都办不好,认为下属能力不行,缺点一堆,所以以后不管大事小事不轻易让下属插手。 自己却不反省,强将手下无弱兵,如果下属能力不行,管理者本身也有责任。强兵都是手把手带出来的,所以,管理者在平时就要对下属多指导、检查,监督,以及纠正下属的错误,让下属不断符合管理者的要求。 总之,管理者不要消极看待下属的缺点,要帮助下属改正缺点,提升能力,做到这四忌、四宜,就没有不好的下属! 专门为管理者打造的100节音频课,包括企业管理、创业指导、人才管理、财务管理、风险控制、上市指导、互联网运营创新等。利用碎片时间学习,提升管理能力,得心应手做管理,做最得力的高管!如果您感兴趣,请点击下面的'了解更多' 链接。 |
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来自: HNYZL > 《7.职道~管理~创业》