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互联网+，万众创业，大众创新的时代，很多人都选择了创业，但大家心中都有个心照不宣的秘密：表面上看起来盈利的企业，其公司账户上的现金流少得可怜，这些企业别说盈利了，可能还欠银行不少钱。导致这一结果的因素有很多，但大部分是因为企业没有好好控制成本，俗话说：成本每降低10%，利润就能番一番。
企业想要降低成本，就得从下面这10个方面入手。 第一：预算 首先要设立预算制度，且要有法律效力，重压之下，必有勇夫，预算被逼出来之后，利润也随之而出。 第二：机构 撤销企业非必要的机构部门，重组企业产品研发流程、销售流程、订单交付流程，并根据新的历程设计新的利益机制。 第三：管理费用与人工费用 将每一个员工的作用发挥到最大价值，为每一个员工设定明确目标，定期考核，淘汰掉考核不达标的员工。现代企业中，管理人员的设置要本着少、精、干的原则来配置。少是尽量压缩高管的数量。精是精兵政简的意思。干是很有才干的意思。先要减少高管的人员配置。高管的薪酬高，往往是员工们的几倍，几十倍，甚至于几百倍。减少高管的职位数，有助于减少管理费用与人工费用。 第四：流通成本与库存成本 设定最低库存标准。将产品与生产线完美结合，循环取货；如果是走供应商路线的企业，需要与供应商签订供应合同，确保优先送货。最好的降低运输成本的方法，是掌握各种运输信息。进行最低成本的最优化组合，来降低成本。例如，可以水运加陆运，空运加水运等等。如果实行不了JIT，那么也要尽量缩小库存量，减少库存管理费用。 第五：采购成本 确定公司核心竞争产品，将采购员与供应商对立。采购成本是企业购进原材料的关键费用。企业在降低采购成本时，要派诚信的、有议价能力的采购人员去采购。 第六：低质量客户 淘汰低质量客户，杜绝款项不能顺利回收的现象。 第七：日常开支 节省企业日常运作中不必要的费用：不必要的招待费、差旅费等。 第八：会议成本 很多企业喜欢号召员工开会，但开会浪费的是时间成本，员工开会自然没有时间做别的事情，从而可能会影响工作进度、工作效率。 第九：时间成本 例如一件产品一分种可以生产出来，但是企业多花了二分钟才生产出来。这无形中就增加了时间成本与人工成本。作决策拖拖拉拉，执行拖拖拉拉，交货期拖拖拉拉，检验与审核拖拖拉拉。这一拖拉，时间成本就增加了。 第十：经营成本 经营成本包括主营业务成本与其它业务成本。降低经营成本，一是尽量采用高科技的设备，来提高生产效率。高科技设备包括采用机器人技术。但是有个前提条件是，企业方要培训出专业的设备维修与维护人员。高科技设备，能够以更少的员工，生产出更多的产品。二是用高熟练度与高技能的知识型员工。当知识运用在生产运营上，能产生更多的价值。 |
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