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选人、用人，对企业的发展发挥着至关重要的作用。 刘邦能从一介平民“晋级”为一个朝代的皇帝，其中最大的原因就是他懂得选人用人。相比他知人善任的品质，他的对手项羽就毫不占优势了。 作为企业的管理者，想把人才优势运用好，必须做到这三点：第一是基层看才能，第二是中层看德行，第三是高层看胸怀！  一、基层看才能 公司内部的员工以基层为主。基层员工充当的角色就相当于运动场上的运动员。 作为运动员的身份，不管是平常训练，还是大型比赛，都是以获得金牌为最终目标。 类似的道理，在职场考核中，业绩就是目标，没有资格指手画脚！通过自己的努力，把事情做好，达到预设的目标，就是关键性的标准。 何为优秀的基层？就是一切用数据和事实说话，把好的事情做到更好，把不好的事情做到尽善尽美。 职场上经常会听到员工吐槽：工作量大，做事没业绩，浪费时间和精力…… 抱怨的根源都是来自工作者个人的不自信。当你的能力突出，有实力做大事的时候，你就没有闲暇的心思和心情去抱怨外在因素了。 基层员工，能不能披荆斩棘，能否升职加薪，最终还是决定于个人实力。走的最远，留在最后的都是一些精明能干的人！ 二、中层看德行 类比基层是运动员的身份，企业内的中层就好比运动场上的教练员。 基层的重要职责是做事，而中层的职责除了做事还要做人。 出色的教练员肯定是拿过金牌的前运动员，他们身上背负着某种传承和责任，比如企业文化和制度；除此之外，还有根据自己的经验积累做出的创新，例如他有独特的带人方法和技巧。 相似的道理，企业内部的中层人员，必须是个人实力、业绩和对下属的管理两手抓。既要做好本职工作，也要带好自己的团队。 作为一个合格的中层，必须是做人做事相结合，做事要踏实，做人要无私无畏。 有的领导只顾个人利益，一心想着往上爬，只想着对上搞好关系，却对待下属从不关心。 俗话说：“水能载舟亦能覆舟”。中层和员工的利益本质上是一个有机共同体，一荣俱荣一损俱损，不在乎员工死活的人，迟早会断送自己的前程。 还有的领导，德不配位，占据高位，但是没什么能力。这样的团队迟早会出现问题，因为都没有一个出色的领头羊，你又怎能奢望团队有成绩？ 三、高层看胸怀 公司高层扮演的是裁判员的角色，其职责主要是管人而不管事。 高层的工作重心就是负责用好人，该管的则管，不该管的千万别管！ 马云就曾说过，他一年最多只会为阿里巴巴企业做四次决定。这也就意味着作为企业高管要懂得适度放权，给下面的员工多留点空间，允许他人犯错，让员工在挫折中成长。 放权管理，实际上考验的就是高层的胸怀，或者说格局。 格局大的人，往往目光更长远。自己掌握公司的经营和运营方向，习惯以结果为导向。 相反地，格局小的人，往往会更在意眼前的事情。于是因为害怕员工出岔子，索性将公司大小事都揽在自己手里，结果公司要业绩没业绩，还落得自己遭员工吐槽、厌烦的下场。 除此之外，高层的胸怀还体现在选人用人上。一流的人才敢于用一流的人才，而二流的人才因为害怕功高盖主，所以喜欢用三流人才。 从个人能力上，刘邦不见得是个出色的员工，但是在用人方面绝对是个优秀的领导。萧何、张良等这些人，没有一个人的实力不比刘邦强。最后却都心甘情愿投入刘邦麾下。 刘邦最大的优点就是懂得赏识他人，善于利用他人的优势。在后期的管理方面，他又懂得以诚心留住人才！ 想要成为令人信服的企业高层，不妨多学学刘邦的管理经验。 |
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