|
目录 第一章 连锁现状 第二章 战略 第三章 模式 第四章 品牌 第五章 股权 第六章 运营标准化 第七章 训练 第八章 复制 第九章 招商、加盟 第十章 督导 连锁现状 一、连锁现状： 【连锁分享】 发展中易出现五大问题：①战略不清晰，思想不统一，方向不一致（内耗严重）；②连锁商业模式创新不足，品牌运营不清，轻易被复制（核心竞争力弱）；③停留在店面经营，没有与资本对接，遇到瓶颈（资金链不足）；④信息化构建表面，无法实现全面的管理和控制（连而不锁）；⑤连锁扩张速度慢（举步维艰），复制难达标准统一（千店千面）。 【连锁分享】 企业定位不清晰，公司品牌打造不清晰，管控模式的乏力，利益分享机制混乱，使得总部难以对分部实施统一的管制，造成了不同的区域、门店之间的利益分配矛盾，难以形成内部有序竞争的格局，店面的标准化打造，门店人才的培养速度缓慢，团队执行力弱，是连锁扩建的瓶颈，门店督导系统的缺陷，人员培训能力的局限，阻碍了连锁经营的运行，自身内部的阻力，思维的定式，使我们长时间停滞在“连”而不“锁”的局面。资金、技术、人才的匮乏，物流系统的建设滞后。 【连锁分享】连锁企业发展四个阶段及遇到常见问题。1、模式形成区：单店盈利模式的形成，打造首批核心团队！（1-10家店） 2、区域扩张期：标准化建设，团队复制能力的形成，进行区域扩张！最容易出问题的是：想扩张，团队没大将可派。想开店，一开就死，因为没有标准化！（10-30家店） 3、全国整合期：官僚主义，过度管理，战略不清晰；股东对企业发展方向产生分歧，导致内耗增加。高层战略决策摇摆，导致核心团队离开！（30-50家店以上） 4、上市准备期：股份化改造，规划化管理！引进外脑和资本，对企业进行上市前的全方位改造！（100家以上） 【连锁金句】 连锁商业模式落地基因的设计以客户需求为基点、以便于扩张为目的、以成功因子为核心、以简单复制为标准。从而解决企业的两个问题：如何革命性降低成本？如何创造性放大利润？ 【连锁现状分享】 一、市场定位模糊，产业内竞争激烈。 二、品牌意识较低，大多连锁企业缺乏自身品牌形象。 三、我国连锁企业目前管理还比较落后，规范化程度较低，统一配送率不高，连而不锁。 四、连锁企业门店少，缺乏规模效益。从我国的情况看，连锁企业要15家以上的店铺才有规模效益，目前很多企业还局限在10家以内。 五、网点发展较快，但总部管理滞后。 连锁的企业家们，关注小编，持续更新连锁经营管理~~ |
|
|
来自： Confucius365 > 《商学院》
