回答这个问题,准备从下面几个方面来讲解,和大家一起来分享: 在飞速发展的新时代,竞争日趋激烈,人才是企业的最大财富,是公司核心竞争力,激发员工的工作激情和内在的潜力,让员工和企业一起去奋斗,去努力,去创新,实现员工和企业的共同发展。 班组是企业生产经营活动的基本单位,企业最基层的组织,是人数最多的集体,负责为企业创造价值,班组长做好下属的激励,可以为企业创造最大的价值。 什么是激励?在说明如何做好下属激励之前,我们来了解一下激励的概念,激励是指通过特定的技巧和手段,满足员工的需要和愿望来激发员工的潜力,调动员工的积极性,使员工主动积极工作,为企业创造最大价值,实现企业和个人目标。 一个经典的公式:激励=效价×期望值 效价:激励的方式对于员工的吸引力 期望值:激励实现的可能性 所以,要实现好的激励要想办法让效价和期望值都高,才能实现激励起到应有的效果。 激励的误区下面来说一下几种对于激励的误区:
激励的形式接着来讲一下激励有哪些形式,激励方式主要有两大类:物质激励和精神激励。
激励的技巧最后来分享做好下属激励的技巧,如何在工作中利用有效的激励技巧来达到有效激励员工的目的,主要有如下:
通过上述激励技巧,形成班组良性的竞争氛围,激发员工的主动性,满足员工荣誉感和满足感,为企业创造更大的价值。 以上是关于班组长如何做好下属激励的几点讲解,希望帮助到您,欢迎大家留言讨论,觉得有用请点赞、转发,谢谢! |
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