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2010 年，好未来开始布局线上业务，推出学而思网校，使教学产品触达更多用户。 网校模式已经存在很多年，而在线教育概念的火热还是在 2011 年左右，此后，各种在线教育产品大量出现。 学而思网校在推出之后也逐渐改变产品模式：上线之初使用录播课程。 2013 年开始尝试“录播+直播”模式，学生上课仍是使用录播课程，但提供答疑的直播服务； 2016 年全面转型为直播模式，教师在固定时间段直播授课，录播课程则免费提供给用户。 同时， 2014 年创立的另外一个直播辅导品牌——海边直播， 2017 年整合为学而思培优在线，与线下小班课程互补。 另外，好未来在 2015 年开始布局双师课堂。双师课堂可以极大提高教师人效，且能够解决新城市拓展教师资源不足的问题。双师课堂主要集中在北京，将逐步拓展到二线城市。 2013 年，学而思更名为好未来，使集团范围跳出K12 辅导圈,并通过投资并购完善在教育领域的布局。 从公布案例可以看出，好未来投资并购标的主要是在K12 以外教育领域。 在学前教育领域，好未来投资了小伴龙和宝宝树等；在留学和高教领域，先投资后并购顺顺留学，以及唯佳教育和考满分的并购等，从而实现学前教育-K12 教育-高等教育/国际教育的布局。 在老本行K12 领域，在保持主营业务发展节奏的同时，对市场新趋势也都有反应，主要通过内生的方式，比如智康 1 对 1 和海边直播；同时也有投资，比如家教O2O的轻轻家教，互联网打法的作业盒子等。 此外，在素质教育领域投资了鲨鱼公园、爱棋道、画啦啦和少年创学院等；在语言教育领域，并购励步英语，投资朗播网，逐渐形成当前业务体系。 2018年 8 月组织架构调整之后，好未来形成了 5 大事业群：幼小事业群、K12 事业群、国际及高教事业圈、互联网事业圈和教育云事业群。此外，2018黄琰出任好未来CTO，随后AI Lab成立，也表明了好未来从培训公司到科技公司，从运营驱动到数据驱动的转型布局。 小班辅导业务包括学而思培优、励步英语和摩比思维馆。 学而思培优是好未来的核心，也是在行业内更具优势的业务；以小班模式为K12 学生提供线下课外辅导。 根据公立学校学期划分，学而思培优每年分为 4 个学期：春秋学期和寒暑假学期。提供的课程包括中小学语数外和中学理科；部分课程分为不同的难度等级，以适应不同地区的教学。 2010 年，学而思培优开始使用ICS(Intelligent Classroom System)系统，教师可以通过这一系统下载各种多媒体教学内容。 2016 年，IPS(Intelligent Practice System)系统开始使用，学生的预习及课后作业均在线完成，从而实现用户数据的积累。 近 3 个财年(FY2015-FY2017)，提供学而思培训小班课程的学习中心(Learning Center)数量由 198 个增加到 339 个。 励步英语成立于 2008 年，已成为少儿英语头部品牌之一； 2016 年 1 月被好未来收购。 励步为2- 15 岁用户提供学科英语辅导，采用小班模式，每班最多有 14 名学生。截至 2017 财年， 53 个学习中心提供励步英语培训。 摩比思维馆于 2011 年推出，起初是为 8 岁以下儿童提供以数学为主的益智课程，从而形成学而思培优的“流量入口”。 2015 年，目标用户拓展至2- 15 岁儿童，课程也增加了语文思维课程、少儿编程课程和美国早教课程等。 |
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