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开会时，领导突然点名让你回答问题，你一定会很慌，不知道该往哪个方向回答，也不知道说什么内容最讨巧。其实，开会时的说话都有套路，只要准备到位就能答到点上。以下这5点，你一定要提前准备好，在下次发言时一定能得领导的另眼相看。 第一点：直入主题忌客套 想要在发言时先声夺人，除了要勇敢地举手发言，在发言开头时也要注意方法。直接说一句“下面说说我的看法”或“我是这样觉得”就可以了，掷地有声，让别人对你说的内容感兴趣，开始认真地听你发言。有些人觉得既然要在大家面前发言了，不如多客套几句，给别人留下好的印象。这种行为完全没必要，一来浪费了开会的时间，二来会让其他同事误会你想拍马屁，于是不耐烦听你的发言。 第二点：软硬兼施有态度 发言的内容有软也有硬，究竟如何区分呢？大家都知道，发言的时候一定要有点有面，观点和介绍相结合才能全面地概括。那么你的观点就是发言中的干货，一定要干脆利落地抛出你的观点，迅速抓住领导的注意力，语气要坚定，内容够实在。而在展开介绍的时候就要结合公司的具体情况分析，让领导随着你的发言而思考，考虑你讲话内容的可行性。只要你展现出明确、坚定的态度，就能得到领导的赞赏。 第三点：站在公司的立场 领导开会讲的内容，就是公司的现状和情况，只要有利于公司的他都会考虑，可如果只是利于个人的，他也不耐烦听下去。老实说，要员工站在公司的立场，很难，但在发言时，如果你不能站在公司的立场思考问题，组织发言，那么领导只会当你的话是废话。相反，如果员工能事事都从公司的利益出发，切实考虑到公司自身的情况，又能提出切实可行的意见和建议，那么在他心里，这些员工堪当大任。 第四点：鼓励学习与提高 开会的目的无非两个——发现问题与解决问题。领导之所以让你发言，就是让你站在员工的角度，点出大家都存在的问题，并且提出解决问题的方法。这种做法比领导提问题、领导提方案更有效，因为员工和员工之间的影响力是不可低估的。你提出的共性问题，其实不会得罪什么人，甚至别人会赞同你的说法，而最好的解决方案就是学习和培训。站在公司角度，提供更多的培训机会；站在员工的角度，鼓励大家平时多学习，互相激励，同时也奖励爱学的、会学的员工。 第五点：点到即止忌啰嗦 在开会时发言，每一分每一秒都很重要，而你能不能在最短的时间内说出最有价值的内容，十分关键。不要以为开会发言时，说得最多的那个人最占便宜，很有可能领导早已不耐烦了，却因为礼貌没有打断他的发言。在开会发言时千万不能啰嗦，不要针对某个点反复阐述，领导会觉得你说话抓不住重点，别人也会觉得你的逻辑思维欠佳。点到即止就好了，留出一点空白让其他同事和领导一一补充，更有意义。 |
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