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作为一个管理者在提拔下属的时候，最好的办法，就是把下面5样东西试探出来作为最终判定的标准，在没有试探完毕之前，最好不要贸然的提拔一个人，那样会冒很大的风险，用错人的风险远远大于空缺。 【1】挖人能不能挖走。 这是试探一个人是不是对企业忠诚的很重要的一个标准，可以通过猎头公司或者是其他试探性的方式，看看这个人能不能被别人挖走，如果随便一试探就轻易的把这个人给挖走了，或者是他的内心开始出现松动，这种人无论如何是不能提拔上来的，用这个方法去验证这个人对公司的忠诚度。 【2】串通会不会背叛。 可以安排一些，他不太熟悉或者是身边关系比较好的人和他串通在一起，试探一下他会不会背叛这个组织，会不会背叛自己的领导和同事，这是验证这个人是不是有职业道德底线的很重要的一个方法，如果连这一点都经受不起考验的话，这种人永远不要主动的提高。 【3】态度是不是坚定。 所谓的态度，实际上就是对于自己的工作和单位的前程是不是看的很好，如果在试探的过程当中，让他去谈自己未来的打算，让他去判断公司将来发展的方向，他是一脸的茫然，至少说明他压根就没有考虑过这个因素，这种连自己的公司都没有办法作出正确判断的人，把他们提拔到领导岗位上去之后，只会坏你更大的事。 【4】忠诚有没有虚伪。 在提拔下属的时候，忠诚永远要放到第1位，而且，把它作为一个最重要的判断依据和标准，如果他的忠诚都是伪装出来的，也就是他的内心是非常虚伪的一个人，即便是他表现的再好，也不能够作为自己提拔的对象，这种人一旦提拔到重要的岗位上之后，你是很难驾驭和管控的。 【5】持续懂不懂保持。 也就是说它的持续性是不是很好，比如说他的工作态度最近这一阵子很积极，是不是之前不很积极？他的业绩这一段时间也是非常的突出，关键是这种突出的业绩能不能保持下去这是一个很严肃的问题，很多的人短时间内的确能够保持很好的状态或者是能够保持比较良好的结果，但是时间稍微长一些，他们就懈怠了下来或者是根据阶段性的需要，一切都是演出来的，这种人提拔上去之后是非常可怕的。 |
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