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1、“信书传递”活动：跨越中间环节、更具效率（赢分看手机、充分利用现代科技、屌丝逆袭必非常规也是一种杯具的表现）。 2、西塘夺宝奇兵：一般化，组织中要有带头的，给予不同角色以不同任务。 3、“领袖风采”活动：大的组织中必有不同的声音，必有反对和坚持己见的声音（活动时，旁边就存在这类人物）。你要协调、统一绝大多数人的意见，用“胜利”压制住小部分不同声音（罗马对外战争，用胜利赢得人民的支持，虽是短暂的却很有效）。此时，初期策略的合理性、幸运女神的眷顾（有猪一样的敌人，是你的幸运）占了很大比例。其后，辨明自我优劣，发挥自身具有的优势，收纳别人能己用的长处，弥补弱项，扬长避短成为此阶段的核心。在其后的胜利中，逐步建立威信。同时，利用环境、气氛赢得同情、支持（辅助性），发现你的左膀右臂（单打独斗，已经过时了）。 注：不同意见，当时环境也许是危害、不足。但其他时候，运用得当，往往是破解难题的法宝，不必排斥。海纳百川，方能成其大。扬长避短、求同存异，枭雄也。 附录：闲谈“过程控制”（武夷山之行----和好友聊天感想） 有的聪明，布置任务时，简单交代即可；（交代） 有的细致，布置任务时，讲解流程、懂其思路即可；（布置） 有的随性，布置任务时，要说明晰，多叮嘱几次；（嘱托） 有的懒惰，布置任务时，监督到位；（监督） 有的奸猾，布置任务时，厉害点到；（威喝） 交代、布置、嘱托、监督、威喝，几点过程控制的方式。 |
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