|
商悟社3月14日 海尔作为'十大世界级品牌'之一，不仅在中国名气大，在国外也同样拥有非常大的市场。但曾经的海尔甚至是资不抵债，只是一家濒临倒闭的一家小厂。它能够逆风翻盘成长为人人皆知的品牌绝对离不开它的董事局主席、首席执行官张瑞敏，它带着海尔一起奋斗了35年。  1984年，张瑞敏来到只有600人的厂，当时的厂里没有任何秩序，所有人可以用混吃等死来形容。为了整顿秩序，张瑞敏推出了劳动纪律管理规定，看起来是微不足道的条款，但实际上让工厂有了翻天覆地的变化。  海尔还有一个经典的故事就是砸冰箱。当张瑞敏发现厂里400台冰箱里有76台质量不过关的冰箱时，没有采用干部把冰箱发给员工的建议，而是让生产这些冰箱的员工亲手把这些冰箱全部砸掉。要知道，在那个年代，一台冰箱可以抵一个工人三年的工资。不要说质量好的冰箱了，哪怕是次品大家也会争破了头去买。这样的举动让厂里的工人提高了质量意识。过了几年，海尔就获得了中国电冰箱史上的第一枚质量金牌，保证了海尔在行业的领军地位。  上世纪90年代末，张瑞敏不顾外界质疑决定将海尔推向美国市场，并要在美国建立工厂，还要聘请美国当地人做主管。他认为，只有真正了解了海尔文化，才能够更好地向当地人传播理念。如今，海尔已经连续九年蝉联全球白色家电第一品牌。这说明张瑞敏当初的决定是非常正确的。创业不仅要稳扎稳打，还要敢于突破现有的舒适圈，在恰当的时机做出改变。  张瑞敏还是全球50大管理思想家之一，他的管理观念绝不是空谈，都是经过知识和经验的积累才形成的。他的办公室里有一个巨大的书库，多到需要专门的图书管理员来打理，很多企业家将书作为摆设，但是张瑞敏的书库里很多书都是有批注的。他的司机也表示他一上车就会看书，每年的读书量超过100本。  张瑞敏说：企业是人，文化是魂。海尔集团能有今天的地位，很大一部分归功于张瑞敏对海尔企业文化的打造。优秀的企业文化使企业能够保持生机和活力，是企业长久生存下去的关键所在。张瑞敏对海尔的管理实行的就是'文化先行'的理念，不得不令人感叹他的管理能力，能够让一家小厂起死回生还能走向世界。 商悟社由资深自媒体人张志雪创办若转载请写明来源
|
|
|
来自： 昵称52776266 > 《行业领军人物》
