|
文 / 麦克斯韦小妖怪 今天我来聊聊《决策思维》这本书。这本书的作者王嘉陵是一位事业女性楷模。她曾经是IBM副总裁，IBM全球管理级别最高的亚洲女性，负责亚太区从日本至新西兰14个国家的业务。她亲历IBM多次成功转型，可以说是这家公司多年历史的见证者了。30年间，她曾先后在IBM位于美国、日本、中国香港的12个不同部门任职，成功带领跨文化的国际团队。在1999~2000年，她以信息化副总裁身份带领IBM相关团队顺利度过了“千禧虫”危机。 从IBM公司退休之后，她在香港科技大学商学院担任商务实践教授，讲授MBA与EMBA高级管理课程，并且在北京大学、清华大学、新加坡国立大学讲授“决策思维”课程。 我辈偶像啊！ 接下来仔细解读一下这本书。 这本书首先是从企业管理的一个常见问题来切入的。 企业执行人员、经理和普通员工都需要在战略和战术上做出商业决策，在应对不同人群和任务的同时，还要平衡内外部的资源。 那么，如何做出有效的决策，使团队业务平稳运行，还能获得支持，并且取得竞争优势呢？这个问题，是各个层次决策者做决定的重要考虑因素。所以，能够迅速地处理大量的信息、更好地利用时间，并做出有利、有效的抉择是商业成功的关键。 在《决策思维》这本书里，王嘉陵女士基于多年的观察，指出了大众关于决策的一个普遍误区——很多领导者是凭直觉做决策的，甚至有些成功人士在公开演讲中或书中也鼓励大家依靠自己的直觉去做决策。她认为，这是相当具有误导性的。因为直觉如果没有规律可循，这种直觉就只能等于运气。可是，运气不能重复，运气不能复制，无规可循的直觉也不能被人学习。因此这种个人的直觉对整个组织的永续经营是没有长远价值的，只能让领导者标榜其个人的特殊能力，但是对于整个组织的能力提升，是没有贡献的。 那么，究竟应该用什么样的思维框架来做决策呢？什么是科学的决策呢？ 作者提出了全书的核心观点：
在上述核心见解的基础之上，作者以自己过去30年在IBM的成功事业为基础，为我们揭开了如何有效地带领团队，以做出商业决策的秘密—— “做出正确的决策就是要有效地分配有限的资源以达到目标。” 我的感受是，这句话乍一听上去其实很耳熟但也很容易忘记。但是接着读下去，就会发现它的精髓所在，这个句子，每个词都是关键词，都是需要理解的关键点。 “正确的”、“决策”、“有效地”、“有限的资源”、“达到目标”。 我摘抄了书里的几句令人印象深刻的经典论述，它们言简意赅、醍醐灌顶。果然，真正有实践的专家，说话都是非常精炼的。
通过分析在做决策时可能陷入的误区，王嘉陵女士介绍了一种系统化的方法——决策内容的三个重点GPA和决策过程的三个重点IPO。 GPA就是目标、优先级、可选方案。IPO就是信息、人员、客观推理。作者在各章中逐一讲述了它们的含义和运用方法。这个思维框架不仅能够帮助决策者正确地做出商业决策，它也同样适用于日常生活——它是一种思维方式、生活习惯，也是一个合理分配资源的关键要素。 最后，说一说我自己阅读这本书的体会： 这本书是口袋书，很轻巧，阅读起来比较轻松，不需要花费很长的时间。读书时可以感受得到，作者具有极为丰富的实践经验，并且立论严谨、写作风格平实亲切，语言也很流畅。王嘉陵女士以简约精妙的字数全面讲解了一整套思维框架，全书精练简洁，无一句冗长之语，着实是经过多年实践历练才能写出的书稿。 |
|
|
