如何看员工周工作计划及周工作总结？并能正确判断工作时效及执行力？

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回答这个问题，需要先梳理周计划与周工作总结的结构。

周计划与总结的内容基础结构组成：

1. 目标事项

2. 达成事项说明

3. 计划完成时间

4. 实际完成情况说明

5. 实际完成时间

6. 周工作总结（发现、亮点、不足、改善方案）

根据以上6项内容，管理者对员工提交内容进行审核甄别。

管理思维是通过工具来进行效率管理，严谨的周工作计划与总结，其各个项目间都有科学的逻辑关系，从而引导员工进行有效的工作规划，帮助他们合理的规划工作事项与时间，员工在提交工作计划至上级管理者时，领导需要认真审阅，对计划中的事项重要性、完成方法、时效性给予指导，帮助员工完善工作计划与总结的撰写。

判断工作时效与执行力的方法，关键在于两点。首先，工作计划时间规划的合理性与实际完成之间的差异性，上级管理者需要提前进行评估，并关注其是否在规定的时间内完成。其次，是工作计划中完成事项需要进行量化，以销售为例，如完成渠道网点的开发家数、客户回款的金额等，以此做为实际完成情况评估的标准。

如果员工能够真实完整的制作好工作计划中的前5项，那么第6项的总结，则会非常简单，真正用心在工作上的员工，会产生很多真实的工作体会，从而形成总结，让上级领导通过周报中了解员工实际工作中所遇到的一些情况与市场机会，对员工自身也是很好的系统锻炼。

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