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什么是接班人计划？ 企业，是由人组成的。可是，企业的发展周期，往往长于人的职业周期。所以，把企业带到今天的领导者，未必能把企业带到未来。走向未来，首先要找到未来的领导者。这就是“接班人计划”。 接班人计划，是指公司确定关键岗位的潜在接班人，并对潜在接班人进行培养的过程。听上去如此显而易见吧？但是，高管们实在太忙了，常常忙到没时间思考接班人的问题。等他们发现“哎呀，他怎么就要离职了，我怎么就要退休了”，才会想起接班人还没有找好！ 具体怎么做？有几个建议。 第一确定关锥岗位。 每个重要岗位，从人力资源总监，销售副总裁，到地区总裁、全球CEO，都必须实施“接班人计划”。 第二，建立候选人池。 候选人才池，可以内部培养，也可以外部引进。内部培养有继承性，外部培养带来新知识。要懂得吸纳能力不同的候选人。 第三，辅导接班人选。 接班人不仅是“选拔”出来的，更是培养，和竞争出来的。给候选人安排系统培训，成长导师，业绩考核，挂职轮岗，拓展人脉，都非常必要。 第四，前后交接适应。 接班入一旦上任，退休领导的位置就变得敏感。很多领导者选择“退而不休，扶上马送一程”，比如杰克・韦尔奇，王石，柳传志等等。短期送一程，而不是过渡干涉，有助于接班入快速展开工作。 |
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