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说一说曾国藩是如何处理人际关系的， 曾国藩被后世称为千古第一完人， 看一看这位完人是咋炼成的。 传说曾国藩奏报过一份将“屡战屡败”倒写为“屡败屡战”的折子，来显示其作战到底的决心。传说总归是传说，后人并没有找到这份折子。不过，曾国藩“屡遭战败”都是事实：咸丰四年（1854年），湘军岳州战败，曾国藩上《岳州战败自请治罪折》；接下来靖港失利，年底又兵败九江，曾国藩两次上“奏谢宽免处分恩折”。 曾国藩为什么屡遭失败？ 是他不会打仗吗？ 当然不是。 曾国藩初期失败的原因很大程度上是因为各个地方官员的不配合，或是不支援钱粮，或是直接掣肘。用现在的话说，就是他跟官场同事的人际关系没搞好，玩不转了，导致他在前方拼命，同僚在后面看笑话，捅刀子。曾国藩在处境艰难之时也曾经寻死自杀，不想活了，也曾经心灰意冷回到老家，不想干了。 闲居家中时的曾国藩一度冥思苦想，他所面对的，一个是举步维艰的大清官场，一个是残酷暴力的太平天国，思来想去最终只好在两害之中取其轻，等到朝廷再次启用他时，他便开始花心思，使银子，在官场同僚之间上下左右打点。曾国藩开始主动迎合官场现状来改善他与地方官员之间的关系了，他一边对官场低头维护，一边对太平军提头作战，这一路有多苦，唯有他自己清楚。 今天，时代变了，但中国还是一个古老的人情社会，身在职场上的人，几乎都有过处理同事间人际关际的经历，很多时候人们也将职场来比做战场。 读到这里，你是不是觉得此文是在启迪你，要像曾国藩一样处理好人际关系呢？ 绝对不是。 曾国藩可以这样，你就不必了。 原因很简单， 因为你不是曾国藩。 如果你是一名学生或在一家企业工作，这里要提醒你的就是千万不要搞什么人际关系。因为古今中外能把人际关系搞得非常好的人可谓凤毛麟角。据说汉高祖刘邦是一个搞关系的好手，但是当初跟他关系比较好的几个重量人物后来都被他搞死了，其他雷同的人和事这里就不多说了。 今天，尤其是在企业里，能把人际关系搞好的概率是很低很低的。极个别人搞得好，也是暂时的，大部分人是搞不好的，绝大多数人只会搞得焦头烂额。但是，如果把同样的时间和精力用在工作学习和业务提升上面，成功的概率就高多了。 所以职场中的人，千万不要试图用构建人际关系在企业里寻求支撑，都是白浪费。很多同事间关系表现得特别亲密只是一种假象，一旦离开企业时，第一个相互删除的可能就是这样的人。 最近几十年，中国引进西方的技术设备和管理经验，但是很多企业的效率却不高，原因也在这里。很多企业内部人际消耗很大，延伸到工作中演变成推诿和扯皮。西方风俗习惯适应AA制，注重对事不对人，相比之下，不太热衷人际关系。中国还普遍停留在相互请客的人情社会，千百年以来，中国文化中传承和推崇的很多道理都是在教你如何左右逢源，结果往往是人没做好，还误了做事。这也是中国文化里的一种传统习惯，在当今世界这样一个技术时代里，依然能让很多人不知不觉深陷其中。 所以，同样的技术设备和管理模式，东西方不同文化传统和行为习惯的企业操作起来，效率就截然不同了。另外，这也是国内很多企业文化建设的理念都非常好，实际效果却不明显的原因之一。唉，好好的理念，经过骨子里的传统文化泡了泡，出来就有臭脚丫子味了。 如果你是赞同这种观点的职场中人，一定要注意别把时间和精力用在人际关系消耗上。 两头兼顾， 对大多数人来说， 只会越来越拧巴， 曾国藩可以这样，你就不必了。 你还是顾一头， 把心思用在业务上， 用在提升自己上， 那些同样低头工作的人， 不用搞关系就会自然成为你的知己。 |
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