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1 甲方土建工程师如何管理现场建筑装修工程，往往由多工种多工序组成，施工与管理对工序的技术含量和流程的协调等提出较高的要求，所以实施项目管理从而保证施工质量显得格外重要。那么甲方土建工程师如何管理现场呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
1.图纸的审核
图纸审核是甲方进行施工现场管理的重要内容。在招标之前，甲方需要对工程的招标图纸和工程量清单进行严格的审核，能有效的避免工程招投标过程中出现遗漏。同时，通过严格的图纸审核也能对图纸中涉及到的施工项目进行全面了解，必要的情况下可以通过聘请工程师对图纸进行审核，避免工程造价被人为提高。在工程施工之前，需要甲方对工程施工设计图纸进行审查，并且做好必要的技术交底。甲方要从施工组织设计、现场勘查等几个方面对图纸进行审核，消除审核过程中存在的疑虑，保证工程的顺利进行。
2.施工质量的管理
在施工质量的管理方面，甲方要对施工工艺的关键程序有全面的了解，并且熟悉不同的施工工艺在工程现场的施工顺序以及验收标准，只有这样才能对工程质量进行全面的管理，避免施工单位和监理单位从中作假。甲方管理人员必须要掌握一定的专业相关知识，才能保证现场施工质量的有效管理。 
3.施工进度和造价的管理
作为甲方，必须要对工程施工现场的进度进行全面的管理，定期对工程的进度进行总结和分析，对某一阶段内的施工工艺是否存在偏差、施工质量是否合格等进行评审，并且根据总工期的安排，对每一阶段的工期和施工质量进行审核。对于延误工期的现象，要及时对原因进行分析，并且做出纠错的对策，确保工程的顺利完成。对工期进行管理的同时，也要对工程造价进行严格的控制，尤其是涉及到工程变更和现场签证时，需要由甲方的工程师根据实际情况进行判断，并且与相关单位进行协商之后，才能做出相应的批示。
4.施工材料和设备的管理
在建筑工程的施工现场，存在着很多不同种类的施工设备和材料，必须要对其进行有效的管理，才能保证施工的顺利进行。在施工过程中对其将投入使用的设备，必须质量合格、手续齐全，经过相关部门检测合格方能投入使用。材料方面，对其进场材料批次、型号、规格等要满足设计和有关规范等要求，质量合格，并送相关检测部门检测合格后方能投入使用。
2 建筑工程现场甲方施工管理策略更新观念转换机制。思想确定态度，态度决定效果，只有具备新思想新观念才能够真正实现工程管理。必须要通过更新观念来促进建筑企业职工树立竞争、市场以及效益观念，在这个基础加强施工管理力度。对施工的工程技术部、市场合同部以及施工管理部进行监督管理，其中市场合同部主要具有管理合同、计划、财务、成本以及结算为一体。这样就突出了管理合同的重要性，强化控制合同管理功能，克服了合同管理和成本控制、资金管理不一致的弊端。而甲方要在合同约束之下对施工现场的进度、安全、质量、技术、资源配置以及成本控制等进行组织实施和协调管理的功能，方便构成现场施工管理和合同管理及成本管理一致管理机制，有效解决了长期施工现场重进度轻管理、重投入轻核算问题。改变了管算不管干、管干不管算的局面，增强了文明施工与经济效益。从实践中可发现，这种设置能够实现预期目标，采取新管理体制及运行机制有效扭转了工程管理的生机和活力。
完善施工管理制度。其实，建筑工程的项目规模都较大，单项工程的项目也较多，由此施工管理与合同管理难度十分大。故此，必须快速减少生产的关系，减少管理上的层次，使金字塔式的管理成为扁平式管理的模式。
为了防止工程分包用工、设备、材料等管理不到位，就可以实施项目的承包管理制度，这样就加强了对责任制具体的考评。而且也可以将项目的责任制度指标进一步细化。比如：细化为进度、成本、安全、劳动力管理、材料管理、质量、结算管理、技术、文明施工等多方面，并且要将每项的指标制定出考核的标准，采用量化打分，以此来规范项目的管理制度。 
加强成本管理。其实，工程项目成本管理本就是重要因素，因为如何正确的进行成本管理，以及成本管理好坏，都直接能够关系到企业中的经济效益，有的时候甚至还关系到企业生存与发展。然而工程的项目管理中成本管理的创新，可以从几方面来进行：提高全体员工的材料的使用管理、经济意识、机械设备、人力资源管理等。
为了确保工程项目有序的进行，企业要制定出完善的用人机制、市场机制、分配和监督机制等，以及能够有效的监督机制来确保责任落实。灵活的组织体系，来实现工程的项目进度、安全、质量、成本等合理的控制，还要有合同的管理、信息管理、现场管理、生产要素的管理实施，确保项目工程能够顺利的实施。
3 甲方如何做好建筑装修工程管理技术管理协调
随着人类与科技的发展，现代建筑物的功能越来越多，其科技含量也越来越高，涉及空调、通风、消防、安防、水电、电视、电话、网络等系统的施工。由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，人为的、技术上、管理上的岗素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出的，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理要求。在技术上要全面考虑，特别是―些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有雷同。这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。如果各专业个行其道那往往会影响工程质量，造成经济损失，延误工期。所以建筑装修中各专业队伍的协调与配合就显得尤为重要。
人员管理协调
施工中甲方是设计、监理、施工的总协调方，甲方要掌控好全局，协调好设计、施工、监理之间的关系。现实中设计、施工、监理分别代表各自的责任和义务，但各方的目标是一致的，都是为用户负责，为工程服务的。从工程进度、技术、经济角度看，协调好各方关系是推动工程正常进展乃至少走弯路的重要环节。甲方的现场管理人员主要做好以下三方面的控制：一是质量控制。督促检查监理日常的工作记录、施工方的隐检记录及监理例会提出的质量问题整改的情况，要经常深入现场掌握第一手资料。二是进度控制。根据合同约定的工期，要求施工方对工程进度实行年、月、旬、周计划的编制，经监理审查，监督其实施，并且根据工程进度情况及时进行调整，分析偏差的原网。三是投资控制。根据合同约定，严格执行合同有关条款，审核施工方每月工程量报表，定期结算，对于施工中出现的洽商按照合同有关条款进行处理，及时进行计划费用和实际开支费的比较。
施工资料的管理
鉴于监理制的管理模式，监理随工程进展进行各种资料的管理，甲方在施工中督促、审查监理关于技术资料的管理。审查的内容包括：第一，技术管理措施资料审查。施工组织设计、洽商记录、设计变更通知、施工日志、单项、单位工程质量评定记录、检查记录、隐蔽工程验收记录、工程验收记录、消防验收记录等。第二，质量保证资料审查。各种产品的合格证或试验、检测报告等。第三，竣工图的审查。
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