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大企业的制造部门一般都依据以往的数据预先算出标准成本，然后同实际成本相比较，进行成本管理。这种 “标准成本计算”成了管理会计的常识。 因为是按照设定的目标即标准成本来进行成本管理，所以制造部门付出最大努力来达到这个标准成本。另外，这个标准成本的目标，并不是各个部门为了挑战更高的目标而自行设定的，而是由成本管理部门和上级管理层参照过去的实绩，以略高的标准设定的。 在阿米巴经营中，阿米巴作为独立的经营组织，自行设定的主要指标是这个阿米巴的生产值和附加价值，而不是成本。就是说，阿米巴经营不只是降低成本，使实际成本低于上级指定的标准成本。 不断挑战的团队  在阿米巴经营中，不采用依据成本计算进行成本管理的另一个理由是，考虑到产品不达到完成状态就没有市场价值。 在阿米巴经营中，阿米巴要把产品做到完美，做到可以向客户出货的状态，方才可以计算生产实绩。 在一般会计中，制造过程中的半成品同成品一样是计算成本的。然而，用成本计算算出来的半成品和成品的所谓价值，不过是制造过程中所花费用的总和，而不是购买它、使用它的客户的价值。因为从客户看来，未完成的产品是没有任何价值的。 阿米巴经营认为，只有与客户所付货款相对应的完整的产品才有价值。所以，在“单位时间效益核算制度”中，不会从已经支出的制造费用中扣除按“成本计算”评价的半成品价值，然后计算制造成本。因此在阿米巴经营中，除了期末，半成品不作为计算对象。 如上所述，作为管理会计，在“单位时间效益核算制度中”不采用复杂的成本计算体系，而只重视让阿米巴全员随时都能理解经营实况、并立即采取主动措施所必要的指标。 阿米巴经营下，追求更符合市场需求的产品，成为了企业部门的最终目标，这也正是“把 ‘鲜活的市场’ 中的紧张感和活力带到内部交易中来”所表达的含义。 下一期，数字经营研究院将与您一起学习，支撑阿米巴经营所必须的会计核算方法。 |
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