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在企业实际的管理过程中，我们会碰到各种各样的问题，事实上不论任何问题，其根源都是沟通问题。发生这样的情况，究其根源都逃不出以下3点。 【1】立场不同无法妥协 发生沟通问题的原因一般都是由于大家的立场不同。在企业中，老板有老板的立场，员工有员工的立场，每个部门有每个部门的立场，虽然说我们最终的目的只有一个，都是为了公司更好更快的向前发展。但是站在不同的立场上，我们得出的方法和结果是不一样的。在发生这样的情况的时候，我们应该加强彼此之间的沟通，如果我们都能够加强对彼此的理解的话，也许这些问题就能够迎刃而解。 【2】环境需要调整策略 当我们的大环境发生变动时，我们就需要适当的调整我们的策略，在调整策略的过程中，是我们最容易发生沟通问题的一段时间。这就要求我们最开始在作出一些相关决策的时候，需要征得各方的统一，在达成共识之后再决定是否去执行。这样的话，就能够避免在具体的执行过程中出现一系列的异议。但是制定完一个固定的方向之后，并不意味着我们就不再改变了，环境发生变化的时候，我们也需要去做出改变，但是要在一个可控制的范围之内去做出改变，不要做出大范围的变动。 【3】工作没有统一标准 无论我们从事何种工作，想是一个企业管理得当的话，就需要对我们的工作有一个统一的标准。工作如果有固定标准的话，可以让员工的工作有一个大概的方向，让员工的工作变得更加容易。也可以让所有的工作都有一个大概的标准，避免因人而异这种状况的发生，极大的增加员工工作的积极性。如果一些企业能够根据这个统一的标准而确实相应的奖惩制度的话，那就再好不过了。 |
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