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我正在和一位前学生一起访问，他现在是一家大型公共科技公司的首席财务官。该公司仍然是最热门的科技工作场所之一。他们在嵌入式软件和服务中创造了大部分硬件的硬件。 首席财务官让我留下来参加会议的工程总监之一。 我希望我没有...... 导演在那里抗议将他的整个70人团队从Palo Alto强行搬迁到东湾。“今天我团队的大多数人都会上班或乘坐火车。此举将让他们再上下班45分钟。我们将失去很多。“ 导演向他的老板，工程副总裁抱怨，他承认他的双手被捆绑，因为这是“设施问题”，设施副总裁向CFO报告。因此，这是一次最后的会议，因为工程总监最后向CFO提出上诉，要求他的团队留在城里。 虽然这家科技公司的主要人员是制造业，但导演团队由经验丰富的软件工程师组成。鉴于他们只是出现在当地的咖啡店就可以获得新的工作，我被首席财务官的回答惊呆了：“太糟糕了，但我们需要这个空间。他们很幸运，他们在这里工作。如果他们至少离开，他们的简历上会有“我们公司的名字”。“ WTF？我不确定谁更震惊，导演还是我。 在导演离开后，我必须看起来非常惊讶，因为首席财务官解释说：“我们有成千上万的员工，按照我们正在增长的速度，几乎不可能跟上湾区的空间需求。你知道对于我们的首席执行官来说，“爱我们或离开我们”从第一天开始就是他的政策。“（巧合的是，这位首席执行官在二十多年前曾在我的一家初创公司实习。）我问道，”现在，公司是公开的，并且已经发展得如此之大，政策是否已经改变？“首席财务官回答说，”不，我们的首席执行官认为我们的使命是改变世界，你真的不得不想在这里工作，或者你应该离开。而且因为我们被想要为我们工作的人们的简历所淹没，他认为没有理由改变。“ 我不知道什么更令人发人深省，认为可能作为一个斗志旺盛的创业公司有意义的政策现在被应用于拥有10,000多名员工的公司或者说“......我们的使命是改变世界，你真的不得不想在这里工作，或者你应该离开...“就像现在的首席执行官是我的实习生时所使用的完全一样。 成人监督在Unicorns（估值超过10亿美元的初创公司）迅速崛起之前，当董事会仍处于控制之下时，他们“鼓励”在创始产品/市场适合后聘用创始人的“成人监管”。 当时的信念是，大多数创始人无法迅速获得人力资源，财务，销售和董事会治理技能，以引导公司参与流动性事件，因此他们聘请了职业经理人。这些新任首席执行官也将成为制约创始人过度行为的一个障碍。 在过去十年中，技术投资者意识到这些专业的CEO在最大限度地发现产品周期方面是有效的。然而，技术周期已经成为一种跑步机，为了生存，创业公司需要不断创新。这需要多年保留创业文化 - 谁最好这样做？创始人。 创始人在混乱和混乱中感到舒适。相比之下，职业经理人试图将秩序置于混乱状态，并经常在此过程中扼杀创业文化。风险投资公司意识到，教授创始CEO如何发展公司比教授专业CEO如何在下一个产品周期中找到新的创新更容易。他们是对的。在我访问的公司中确实如此 - 在过去的五年中，已经有超过200个其他Unicorns出现，而且大多数仍然有他们的创始人掌舵。 因此，这家创业公司发现自己与“创始人友好”的董事会相信，如果创始CEO继续经营公司，公司可以以更高的速度增长。这位创始人的现实扭曲场吸引了大量分享他愿景的员工。这是如此引人注目，每个人都工作时间非常长，只需要很少的工资和一些股票。他们很幸运，他们得到了正确的时机，经过几年的努力，他们发现了产品/市场的合适性并上市了。而那些早期员工因为他们的股票变成现金而获得奖励。 问题在于，在员工1000的某个时刻，最大的收益来自于公开前的股票和股票随后的首次公开募股。但首席执行官从未注意到他公司其他95％的收益已经结束。他的私人飞机飞到他偏远的公司位置，被现在价值数千万美元的早期员工所包围，“你真的要在这里工作或者你应该离开”的口号是最新的雇员。 该公司现在吸引了实习生，他们的简历上确实想要这家热门公司的名字。但由于薪酬低于平均水平，他们只能保持足够长的时间来提取他们的简历并留下更好的薪水工作 - 通常是在创业公司。 由于较少的高级工程师认为它是一个很好的工作场所，该公司最初的技术优势已经开始受到侵蚀。 叫醒服务运营大公司的创始人的缺点是没有书面的最佳实践，没有课程，没有标准模型。鉴于过去，作为一个集团的创始人很少负责初创公司成为大公司，这并不奇怪。 通过敏捷，无情，顽强，经常积极，甚至非理性，有时甚至是可以推动组织发展的首席执行官来发展业务的创始人很难实现。 这意味着快速学习一系列新技能 - 升级大型自我，通过直接报告，当他们的控制范围不再包含整个公司时，并构建可扩展的可重复流程。有时这只是在提供唤醒电话的危机之后。当创业公司扩展到公司时，创始人和董事会需要意识到最重要的转变不是系统，建筑物或硬件。他们关注的是公司最宝贵的资产 - 员工。 伟大公司的创始人弄清楚如何保持他们的激情，但把人放在过程之前。 后记我现在可以讲这个故事，因为导演离开了公司并在另一个细分市场创立了自己的创业公司。在接下来的六个月里，他所在组的70名员工中有55名被要求搬迁。其中25人加入了他的新创业公司。其他30人离开了？成立了六家新创业公司。 得到教训
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