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全称：『商业闭环设计』策略仪表盘 简称：『商业闭环设计』-BCD 版权：嫩芽科技 版本：V1.0 时间：2018.6.28 地点：深圳 作者：任明 在日常投资、创业、管理、工作和生活当中，我们时常感到迷茫、困惑和焦虑，包括企业的商业模式、战略落地、竞争产品分析、工作中的团队协作、跨部门谈判、对外合作、向上向下沟通、项目管理、时间管理、人员管理、职级晋升、工作汇报以及生活当中的大大小小的事情，大部分人很难去分析和理解透彻这些让我们困惑的事情背后的本质原因，这可能是因为我们还没有养成系统性的商业思维独立思考能力，通过这种独立思考能力帮助我们合理评估个人和团队能力以及对自己和周围环境的预期，进而帮助我们进行科学合理地判断和决策。为此我们通过学习『商业闭环设计』（BCD）相关理论和实践『商业闭环设计』（BCD）相关案例，在这个过程中可以帮助我们学习、培养和刻意练习我们的商业分析和设计能力，既能够有条理有逻辑地去分析周遭事物并给出客观的个人分析和评价，也可以全面分析事物因果关系进而判断出执行这件事情所需要付出的固有成本和收入，并梳理清楚他们彼此之间的内在逻辑，用以帮助我们更理性更客观的帮助自己帮助企业帮助家人解决问题。 『商业闭环设计』一款能够帮助组织和个人培养系统性商业思维独立思考闭环设计能力的商业工具，从而能够高效地进行有逻辑有条理的问题分析和方案设计，帮助自己和团队成员、家人朋友做高效的决策，最终合理解决问题。 『商业闭环设计』主要是用来解决现如今变化莫测的市场环境给组织带来的各种新问题和新挑战，帮助创业者、投资人、管理者以及想创业的人轻松酝酿想法，通过科学合理的工具和方法论梳理设计组织和产品的商业模式，做出能够满足市场需求、得到投资人认可、用户愿意为之买单的产品和服务，同时能够帮助团队成员之间使用同样的商业语言进行沟通和讨论，使得团队更具有凝聚力和默契。 『商业闭环设计』主要特点是易懂、直观、简洁、系统，具有包容性、系统性、关联性、时效性、灵活性、因果性。通过描述、分析和评估的方法提高组织或自身核心竞争力，从而实现组织或个人在财务上自给自足。
任明 看川 创始人&CEO 9年互联网从业经验，包括6年腾讯工作经验、2年游戏开发经验、2年商业思维布道经验，BCD理论创立者，资深商业模式闭环设计师，前腾讯高级工程师，看川研习社社群组织发起人，南极圈长期特聘商业思维讲师，擅长商业模式设计、产品方案设计、游戏化设计，曾为上市公司彩讯集团旗下公司流米团队、上市公司子公司逻辑塔团队、腾讯QQ智慧校园产品团队、南极圈极创营共5期创业学员普及商业思维及闭环设计理念，官方共组织看川研习社线下活动及公开课30余场，线下直接影响上千人，线上数篇商业思维文章影响20余万人。 适用领域 投资、创业、管理、个人定位、商业模式设计、产品方案设计、游戏化方案设计、职业规划、角色定位、问题定位、谈判合作、团队协作、职级晋升、团队管理、目标管理、人事管理、教育培训、企业内训、学生教育、项目指导、创业指导、项目孵化、活动统筹等领域。 适用人群 投资机构、创业公司、企业、投资人、投资经理、创业者、准创业者、合伙人、总经理、管理者、产品经理、产品运营、项目管理、品牌营销、市场推广、网络营销、设计师、工程师、销售员、人事经理、行政经理、财务经理、秘书行政、私董会讲师、创业孵化导师、大学老师、大学生、朋友家人客户等群体。 用户收益： 掌握系统性商业思维能力（系统思考）； 掌握同理心产品思维能力（换位思考）； 掌握有趣好玩的游戏化设计能力（动机思考）； 掌握点线面体思维能力； 掌握发现事物本质的能力； 掌握为人处事的能力； 掌握学会分析问题定位问题的能力； 培养个人沟通、表达、协调、演讲、社交能力； 积累个人影响力，沉淀个人知名度，打造个人品牌的能力。 |
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来自： 严浩宇h50tja6e > 《文件夹1》
