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招-育-用-留，是企业常规用人流程。哪个环节最重要呢？ 招是雪中送炭，育是锦上添花。公司想要找到理想员工就需要招人环节作出努力，首先树立正确招聘观念 全员招聘：招聘不是一个员工或者一个部门的事情，而是全公司的战略规划，这个时代，人才最贵。人才储备对于老板和公司来说都是至关重要。 谁用谁招：老板只能找到老板，找不到化妆师，那么谁能找到呢？谁用谁招、谁招谁教、谁教谁用，谁用谁留。用人部门才知道什么样的人最符合自己的要求，而每个团队完成销售指标同时，也要完成招聘指标。 多招少聘：在招人环节，要大量的进行招聘，通过试用期的筛选和考核选择合适的少数人进入公司。正如华为事业部做到的那样，企业才能选择及培养出更多核心骨干。 老板最害怕的是骨干员工提出涨工资，离职。到最后大部分情况老板都会妥协，核心原因不是因为管理或培训不到位，而是老板没有备选。假如店长提出离职，马上就有副店长补上来，老板就不会如此被动焦虑、甚至人财两空。 工资及管理处于于后端，而最核心的是前端的选人环节，如果前期选人选对了，后期管理成本将大大降低。也就是说招聘成本投入不足，工资成本就会加倍偿还。建议公司发放工资额的5%投入到招聘上，从而有效降低人员成本。 其次，要用3个人干5个人的活，发4个月工资。人口红利开始下降，用人成本开始急速升高，如何才能提高人效呢？这就需要打破专人专岗制度，提倡一专多能，一人多岗，让每个员工工作量饱和同时给予更多的工资奖励、从而实现双赢。 |
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