大的稳，小的搏

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2003年刚到职场的时候，部门组织看一本书《策略思维》。

这是一本很棒的讲博弈论的书，即使到今天我依然可以推荐这本书。内容略专业难懂，但不是数学课本，满纸数学公式。

书中举了一个例子，

在方程式赛车比赛中，如果你是领先的选手，在弯道时，你会踩刹车，放慢速度，求稳；

如果你是落后的选手，在弯道你会踩油门，继续加速，力求在弯道时别人减速你加速，追回落后的时间。

过年时候的电影《飞驰人生》就是这个剧情，主角在弯道时踩满油门，汽车飞出了悬崖。

这个博弈原理解释了为何大公司看起来都“创新力”不足。

可口可乐搞过很多创新的口味，都失败了，消费者不买账。

其实对于可口可乐这样的市场领先者，最佳策略不是创新口味，是保持旧口味。

对于新做的品牌，比如你要做一个种新的汽水，最佳策略是创造新口味，或者新包装瓶子。

在币圈也一样，已经做到头部的交易所，最佳的竞争策略是求稳。小交易所刚开始做，可以上新品种新玩法，期货期权什么的。

特别是赛车比赛这种游戏规则，只有第一名有奖金，后几名没奖金。作为落后者，你不搏一下，你是铁定拿不到奖金的。作为领先者，他不需要做特别的事情，他只要保持领先，就可以拿到奖金。

但赛车比赛的风险也太大了，你在弯道踩油门不踩刹车，可能支付的成本是小命一条。

如果不考虑车毁人亡的可能性，竞争落后者在弯道处踩油门是正确的策略。第一种结果是，你犯错，你的车跑歪、更加落后，这种情况你没有损失，你反正已经落后，没有奖金了，无非是更加落后，依然没有奖金；但如果出现第二种结果，你侥幸成功，通过在弯道时踩油门，获得了领先优势，你就有正收益。

刚才说了，这是不考虑翻车的风险。

对于公司竞争，很多时候没有翻车风险。所以小公司都喜欢在弯道时踩油门，不踩刹车。

小公司看到新的市场机会，是先试水、先冒险的。

举例来说，在手机行业，小公司会尝试新技术、新特性，例如双卡双待，或者双摄像头。

对于苹果这样的市场领先者，最佳策略反而是不要先尝试这些“稀奇古怪”的玩意，先让其他竞争对手当小白鼠，看到他们成功了，被市场认可了，再快速跟进。

你会看到在商战中，大部分大公司是这样做的。

但也有一些情况，新技术推广太快了，小品牌采用了某个新技术，一下子异军突起，反超大公司了。这种情况，大公司就傻眼了。

还有一些大公司不敏感，竞争对手小公司采取了新技术，并且已经验证被市场接纳，它还很迟钝，还不赶紧把新技术添加到自己的产品上，就会输掉这个弯道，在竞争中落后。这样的例子比比皆是。像大名鼎鼎的富士胶卷。

总结一下，大公司最好的策略就是，求稳，不轻易尝试新技术，让小公司去打头阵，尝试新技术，新玩法。但同时要保持警觉，一旦发现小公司的新玩意确实要成气候，赶紧山寨起来。把这两点归纳起来，就是“快速跟随”战略。