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在一家公司死磕5-10年，是一种怎样的体验？ 编者按：本文来自微信公众号“100offer说”（ID：shuo100offer），作者100offer机构号，36氪经授权发布。 本文来自100offer 官方知乎机构号对「那些在一个公司死磕了 5 - 10 年的人最后都怎么样了？」提问的回答。 在人才快速流动的互联网行业，随处可见一年一小跳，三年一大跳的从业者。 举个例子，我们统计了通过 100offer 成功入职的程序员，他们的平均工作经验是 4 年，平均跳槽次数 3 次，入职后平均年收入 30.6 万元人民币。这意味着他们平均每 16 个月就会跳槽一次。 而我们的父母辈，在一家单位待上十几二十年是很常见的事情。甚至有长辈可能从参加工作到退休，都在一家单位任职，机关大院儿里同事们的各种红白喜事、生老病死都有所听闻，半辈子的生活半径也不过就是那方圆几百里。 时代不同了，现实很魔幻。所以才会有网友向 100offer 提出了一个「天问」：那些 5 到 10 年不跳槽、在一份工作岗位上「死磕」的人，现在都过着怎样的生活？ 其实，同样是职场上 5 年 - 10 年光阴，最后你会获得怎样的结局，完全因人而异。 对于不清楚职业发展目标、不知道如何发挥自身特长和兴趣点的人而言，在一家公司呆的时间越久，只会越迷茫； 对于不善于总结提升、只想着通过熬资历涨薪的人而言，5 - 10 年也只不过是原地踏步； 而对于总是努力寻找突破口、善于学习和解决问题的人而言，他们之所以长期待在一家公司，只是因为总有新的发展空间和学习机会等待他去探索。 不信？下面进入群众喜闻乐见的讲故事 100offer 候选人真实案例环节，从他们身上你或许会更直观地理解人和人的巨大差异。 1、正面案例：毕业的第10年，他实现了百万年薪对于程序员，BAT 大厂的业务复杂度之高、处理的请求量级之大、对前沿技术的跟进之快，决定了这是一条相对明晰和步步为营的发展路径。 水大鱼大，我们也见过许多在 BAT「死磕」5 - 10 年的资深技术人，因为在核心业务部门有充分的技术沉淀，并在每一阶段都有所突破，外加好领导和好机遇的运气 buff，最后都获得了很好的发展。 其中最神级的案例要数 100offer 曾经采访过的海青，他在阿里巴巴用了 9 年时间，从一名普通高校毕业的实习生，最终晋升为阿里 AI 领域最年轻的 P9 之一，这种默默打磨技术的韧性，在跳槽成风的互联网行业尤为珍贵。 相比之下，100offer 候选人赵信毅（化名）的案例或许对于普通程序员更有参考意义。 在一家普通一本大学拿到硕士学位之后，信毅并没有什么长远的职业规划，进入一家研究所工作，一直在接触与体系结构相关的底层技术。相对简单平缓的工作节奏，让他可以在业余多花时间自学，并且积累了多年的底层技术。 在工作的第 4 年，信毅终于还是感觉到了瓶颈，开始对 BAT 的 「快节奏工作」感到跃跃欲试，想往 2C 的客户端转型。 然而，就在信毅成功跳槽进入某 BAT 刚满一个多月，团队的部分老成员陆续换血离开，底层引擎部分的工作暂时无人接替。领导试探性地询问他是否愿意接下这块业务，信毅毫不犹豫地答应了。 在他看来，这是一个绝佳的锻炼机会：「决策层希望在产品上采用一种全新的方式来颠覆传统，相当于是要么就做成，要么就玩完，有风险有难度，还有足够大的施展空间。」 于是，客户端全新的 20 人团队从 2012 年下半年开始 V2 版的研发。信毅一个人负责底层引擎的封装及相关功能模块的实现。 经过 2013 年近一整年的技术攻关、加班、甚至发明专利，团队实现了一个业界首创的引入底层引擎的方式，不仅捧回了公司的年度技术大奖，他个人也在短短一年多从 P6 升到了 P6+（对应阿里职级）。 回忆起飞速成长的第一年，信毅说：「确实加班很多，但一旦发现有技术难点可以突破，就会陷入其中。如果产品的未来方向是我认准并且想做的，我是感觉不到累的。」 2014 年 - 2015 年，信毅开始为自己招兵买马，一点一点地从零扩充小组，往技术专家方向发展，从架构上思考更高层面的问题。这期间，信毅带领小组在 V3 版本中采用了独特的构架设计，在启动、升级速度等指标上打破业界记录，日活增长到 2012 年的 10 倍。 这次的成绩，让他在 2015 年底升到了 P7。但随之，信毅开始觉察到产品进一步向上拓展市场空间的天花板，这种「增长魔咒」可谓是 BAT 产品的通病。 更让他迷茫的是自己的下一个突破口。按规定，他晋升 P8 的最早答辩时间在 2017 年底，要求相当苛刻，如果产品在这一年内没有关键成功点，仅仅是做技术维护和细节打磨，恐怕自己难以迈过这一道晋升的槛。虽然始终没有摆脱这种自我怀疑，赵信毅还是抵住了外界的诱惑，沉下心等待公司内部机会。 在人才济济的大厂，每年对晋升 P8 感到心有余而力不足的员工不在少数，但不是人人都能像信毅一样，能兼备过硬的技术实力并抓住关键机遇。 2017 年初，嗅觉敏锐的团队领导们提出，产品的下一步是组件化，向全公司内的各个产品线输出技术解决方案，渗透更多用户和客户端。 如此大的动作，在 BAT 动辄上亿级用户量的各个产品线之间落地的压力可想而知。信毅作为跨部门合作接口人和解决方案架构负责人，开始担负更复杂的职能。 在沟通过程中，他抓住「互惠互利」的原则，尝试从对方业务的角度出发看问题。在开发过程中，信毅的团队基于底层引擎的技术积累和产品经验，为个产品线量身定制了从引擎到界面的全套解决方案。 经过一年时间的努力，信毅所在的客户端产品的日活再次增长了近两倍，终于如愿晋升 P8。在 BAT 工作 6 年后，他最终尝到了百万年薪的甜头。 要保持这样不断上升的职场发展节奏，固然要部分归因于他加入团队的时间点和机遇；但更离不开他早在职场初期就稳扎稳打积累下的稀缺技术竞争力，才能在每一次机会来临时当机立断，顺势而为。 2、反面案例：7年没想过跳槽，我失去了搏击沙场的信心好的公司和员工是相互成就的，而糟糕的工作平台只会消耗员工的时间和工作热情。最终留在这些公司没有离开的人，多半是客观上没有议价能力，或者主观上没有醒悟，一味追求所谓的「稳定」；在漫长的 10 年工作经验中，他们只不过是将前3年的工作经验再重复做7年罢了。 这样的案例比比皆是。翻看 100offer 后台，有些求职者的简历虽然看似稳定，每家公司可以待满 4 - 5 年时间，但每次跳槽几乎都是同类公司（例如 IT 外包）和同等水平岗位之间的「平行移动」，工作多年薪资仍无起色，长期处在开发一线，多个项目之间也没有明显的突破和成长点： 最扎心的一次，offer君收到了这条留言： 「一直是工程师，加薪力度很少，一般都是部门最不好的之一。我任劳任怨，刻苦工作……」 「我7年没想过换工作了，已经失去了搏击沙场的信心，怕丢了西瓜捡芝麻，结果连芝麻都没了。」 人在职场，能否有持续的进阶和沉淀，和你在同一家公司任职的时间长短并没有绝对的因果关系，而是看你能否在工作中找准自己的职业目标，并利用好公司的平台和资源去实现自身价值。 希望你有在一家公司「死磕」十年的能力和远见，也能有说走就走的底气。 本文经授权发布，不代表36氪立场。如若转载请联系原作者。 |
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