常听人评价某一个人: 这个人做事没有想法。 这个人做事不够主动,上级叫他做什么才做什么。 归根结底,不是这个人笨,也不是这个人懒,而是这个人工作没有思路。 思路决定出路,思想决定行为。 没有在头脑中形成既定的路线,你就很难走出既定的路。 思路就像地图,它会指引你走向终点。 但关键是,在很多人的头脑里,既没有“百度地图”,也没有“高德地图”。 所以,如果你还不会自己“设计地图”,那你就会像“迷茫的小鹿”乱撞,找不到出路。 其实,每个人都有自己做事的地图,只不过,它们隐蔽地藏在你的脑海深处,你需要将它提炼出来,形成属于你的做事地图,才能为你所用。 今天,我们来谈谈,该如何设计你的做事地图,让你工作变得有思路。 01 工作没有思路的原因 首先,我们来了解一下,你工作为什么没有思路? 我觉得原因有三个。 第一,做事不知道目的。 很多人做事,往往不知道为什么而做。如果你不知道目的,那你就很难知道你自己做的是否是正确的。 比如,你的领导叫你写一篇新闻稿,她想把新闻稿放在网站上。 如果你不知道领导叫你写新闻稿的意图是什么,那你就根本不知道该如何写。 也许,你觉得新闻稿只需要把这条新闻的人物、事件、地点、事件、结果交代清楚就可以了。 但是,领导的目的是,她想通过新闻稿展示公司的发展成果,所以,你新闻稿的侧重点必须能体现公司的发展成果。 当你了解了领导要的目的,你才知道你的新闻稿怎么写。 第二,不知道是什么。 很多人脑子里没有任何概念,因为不知道工作内容有什么。 举个简单的例子。 领导叫你做一个离职率分析。 这时候,很多hr就不知道该如何下手了。为什么?因为不知道离职率分析有哪些维度,不知道离职率分析是什么。 一些hr就简单地把上个月的离职率算出来,就丢给领导,结果被领导打回去。领导说,我要的是去年和今年的离职率,还有他们的对比。 hr修改完后,交给领导,领导又打回去,问,为什么今年的离职率比去年高?原因在哪里? Hr又屁股颠颠地跑回去改了,改完后又交给领导,领导又打回去,问,有什么办法来降低离职率呢? 很多时候,你不知道领导的目的是什么,不知道这个项目是什么,有什么的时候,你就永远只能被动地听领导的指令,无法做得让领导满意。 第三,不知道怎么做。 怎么做是方法论的问题。方法论是指人们认识世界、改造世界的一般方法,是人们用什么样的方式、方法来观察事物和处理问题。方法论主要解决“怎么办”的问题。 这是工作没有思路的根本原因。 没有方法论,就没有思路。 方法论是可以习得的。 想想你刚大学毕业的时候,对于职场上的技能,也许什么都不熟悉。 比如,如果你是做销售的,领导叫你出去外面拜访客户。如果你从来没有接触过拜访客户这项工作,你是很难知道你下一步要做什么的。 你领导也许会告诉你,你公司的客户一般是企业,所以你可以去一些写字楼,去找他们公司相关的负责人。当你的领导这样告诉你的时候,你就知道,你下一步的工作是要去到一间写字楼,然后找写字楼的企业。可是,领导并没有告诉你怎么去接触企业的负责人,你去到企业门口后,由于紧张,在门口徘徊了30分钟也不敢进去,终于决定进去后,你却遇到了难缠的前台,她不让你进去,也不给你引见任何人,你无法绕过前台,所以你失败了。因为你不知道该怎么做,才能见到你想要的人。 02 提升你的工作思路 了解了原因,你就可以有针对性地提升你的工作思路。 在这里,给大家介绍一个工作思路的万能公式: why(为什么)+What(是什么)+how(怎么做) why(为什么): 做任何事情,你得有个目的。 不管是领导叫你做事,还是你自己做事,做之前,都要问问自己,做这件事的目的是什么? 目的决定你做什么。你所做的任何事都要围绕你的目的,否则就是白做了。 明晰了你的目的之后,你发现你的思路开始清晰了。 就跟设计地图一样,我们首先要知道你这张地图始点在哪里,终点在哪里,这样你的范围就确定了,你需要做的就是描画细节就可以了。 What(是什么): 很多hr没有工作思路,其实是不知道hr都该干什么。 那该如何来提高这方面的能力呢? 最好的办法,是用一张表,把你所要负责的事情,都详细地列出来。 有了这张表,你的工作思路就有了。 比如,领导对你说,你这个月要做好培训工作。你就知道,你要做的是,根据培训计划来实施培训,同时,做好在线学习平台的管理,还有新员工管理。 你的胸有成竹,有时就靠一张表。 how(怎么做): 最后,是怎么做。怎么做,最基本的,就是将你的人生经历,沉淀为你的经验,最后形成你的方法论。 任何方法论,都是在实践中形成的。 在实际的工作中,你要善于总结你的经验,并举一反三,久而久之,你就能够做到触类旁通了。 总之,接到一项新工作,你要先想想工作的目的是什么,然后再去思考这项工作要做什么,有什么,最后再想怎么做,这样,你的工作就有思路了。 |
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来自: 大海啸聚山林 > 《员工层面-员工激励管理》