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学习背景 通过本课程学习，激发导向冲锋的狼性队伍，建立支撑业务发展的流程化组织。 《华为公司的核心价值观》在2007年修订版中明确，从企业活下去的根本来看，企业要有利润，但利润只能从客户那里来。华为的生存本身是靠满足客户需求，提供客户所需的产品和服务并获得合理的回报来支撑。客户是我们生存的唯一理由。为什么要把客户放在第一位？为什么要强调这是唯一理由？企业每个人都要回答这一问题。 推动公司前进的最主要因素是机制和流程。公司的财富只有两样，一是我们的管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起，才能发挥效应。 规模是优势，规模优势的基础是管理，规模扩张的限制也是管理。企业之间的竞争，说穿了是管理竞争。 课程逻辑 学习目的 课程介绍 导师简介 邢老师 华为公司前副总裁、变⾰项⽬管理办公室主任 1995年加⼊华为，历任⽣产计划部总监、公司运作计划主管、供应链管理部副总裁、业务流程与IT管理部副总裁等。曾担任集成供应链(ISC)项⽬负责人、全球供应链体系建设项⽬负责人、公司变⾰项⽬管理办公室主任。 张老师 华为公司前终端全球市场部部⻓ 2001年加⼊华为，在华为⼯作了12年， 曾任华为终端中国地区部贵阳办事处总经理，华为终端东南亚地区部总裁、印度地区部总裁，华为终端全球整合营销传播部/市场部部长。 胡老师 华为公司前高级副总裁 华为公司前高级副总裁、管理工程部总裁、公司变革指导委员会秘书长、公司变革项目管理办公室主任(PMO)、公司组织干部部部长、华为大学副校长，是享受国务院特殊津贴的专家。 |
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