最近两个月,一直给各种总裁班上课。我到底应该给企业家们讲些什么?今天早上有些时间,我把思路整理了一下。 1、 这个机会非常伟大:智能时代、数字化文明、新创新时代。 人的一生很难遇到这样的机会。 要抓住机会,要理解创新规律:人择难题的困难论;大时间尺度的外部条件论;创新战略的创造条件论;具体项目的目标调整论;原理简单、细节复杂与经济成功困难的三位一体。 2、 机会的特点:这是一个ICT技术发展带来的机会: 从技术角度看:这个机会使得很多技术原理变得可行、容易了。如计算能力增强;资源感知处置容易;知识获取容易。 从业务角度看:这些技术是资源配置的机会;是提高质量的机会,是改善劳动环境的机会;是提升管理的机会 从战略角度看:转型升级的机会、产生大公司的机会。 3、 从未来看现在:抓住机会是关键: 客观条件论:有的感到很自然,有的很不容易想清楚,这很正常。主要决定于企业的场景和外部环境。做事容易的,与“投胎”有关。 创造条件论:对很多企业来说,转型升级是应对“投胎难题”,能把“不容易变成自然而然”。 问题选择论:智能制造技术的使用需要条件。现在很多条件还不满足,企业家要有所选择。有些先进技术,未必是现在需要的。 IT技术企业的机会:需要跟随制造业发展的节奏,服务于制造业的新需求。欲速则不达。 4、从现在看未来:解决管理的问题和各种脱节。 ICT技术用于管理、改变人机关系。长期看来,管理的提升是转型升级的道路和切入点。要解决几个鸿沟:战略与具体行动;管理与技术;IT与OT;人才培养与外部资源利用;软件的自主开发与商业工具。 5、 创新的时代,思考的时代。 这是一个需要企业家自己思考的时代: 创新的时代需求。过去学习就可以了,现在要有自己的想法。 学术骗子太多,故意把问题搞复杂:反复强调原理是简单的。 资源配置、转型升级都是需要企业家自己来思考的问题。 拜佛不如拜自己。 |
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