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在大公司做日常工作，就像温水煮青蛙，当你习惯了机械重复的工作，不再去思考和学习，等哪一天你不得不跳出的时候，会发现自己一无所长。 《逆流而上的你》剧照 2018年9月底，在某世界500强企业的物业系统就职七年，代岗部门负责人一年半之后，我向集团申请了综合管理部门经理的编制，并征询了领导意见，仔细打磨了竞聘稿。 竞聘现场，我从上一阶段的个人工作成果到现阶段存在的问题，以及上岗后的工作思路等方面进行阐述，获得了在场评委的一致认可——这一关过完，我差不多就胸有成竹了。 竞聘之前，我的上司已经向公司领导做过推荐，并且鉴于我在项目上出色的工作表现，以及对总部各职能部门的支持，公司领导明确表示，日常工作表现会作为竞聘的加分项。 11月中旬，竞聘结果出来了——我是第一名。这个结果在意料之中。周围同事看起来比我更兴奋，尤其是一些入职多年却一直没有晋升机会的老员工。我还算比较淡定，因为5年前，我就曾是公司某一项目的综合管理部经理。 1. 首次晋升 2010年，我成为公司的一名新人员工。入职前三年，我都在分公司总部做资产管理专员，除了每年200-500元不等的薪资浮动，这个职位几乎没有任何晋升加薪的可能。 2013年，恰逢集团调整战略方向，发文通知已交楼项目要设立一个新的部门——综合管理部，负责小区健身场所运营、社区创收，并协助项目总经理日常工作以及项目的行政人事岗管理。 一般来说，行政人事岗日常接触的业务范围较广，也较容易得到晋升机会，恰好，我做了三年的资产管理岗，属于行政岗的一个分支。 为了完成毕业之初的完美计划——三年之内从普通职员升至中层干部，成为世俗意义上的女强人，趁此机会，我向经理做了自荐。 任人唯贤的新任董事长，同意让我去尝试，我为此感动至今，并邀请这位贵人做了我的证婚人。 那时候公司的管理干部任免无需通过竞聘，都是董事长一人说了算。当时除了我，还有另外三个同事也进入了综合管理部。由于其中两位同事已经提前活动过，他们被分配到了市区小而成熟的项目，我则被分配到市区情况最复杂的项目。 那个项目交通便利，设施齐全，靠近城市行政中心，是公司重点打造的高端项目，但由于人才储备不足，项目整体管理较差。 同时，集团地产公司的总部设在该项目的一栋写字楼内，每天有不少高层领导进出。为了服务好这些地产领导，我们项目的管理班子也被董事长安排到这个区域办公。 我们集团的情况是，物业公司是集团扶持部门，本身不创收，专门为房地产提供增值服务。而地产公司向来瞧不上物业公司，他们认为物业公司是靠他们的销售业绩支撑，因此只要销售业绩或者工程进度遭到集团质疑，地产公司就会“甩锅”给物业公司，谴责物业公司配合销售服务不佳或者对工程支持力度不够，影响了客户的体验和观感。 因此就造成了一种病态现象—— 我们本该以服务业主为主业，却碍于领导的权势，避重就轻，不分主次。地产公司又总是不满意物业公司的工作，他们越是不满意，董事长就越要求我们优化服务，甚至让我们骑着三轮给地产各级领导送餐。 我们的精力完全耗费在了这些毫无意义的繁杂事务上，自身业务也没有很好地完成。在集团业绩考核时不达标，整个分公司的能力和水准遭到了质疑。 因此，我们那批人很快就换了一轮，我也难逃厄运。那时我已经怀孕四个月，为了不影响胎儿，只得平心静气地接受公司安排。 《逆流而上的你》剧照 2. 职场蹉跎 退出综合管理部后，我被派往某个配合销售的项目，做行政管理，负责食堂、宿舍以及日常文件流转，比起之前紧张的高压和兵荒马乱的状态，这里的工作环境很适合养胎。 当初降职时，我的薪水并没有降多少，比项目上其他员工的工资高出一大截，所以我一直存有一种优越感，加之生养孩子，分散了一部分体力和精力，这就造成了那几年我在职业上几乎没有成长。 那些日子，我每天只想赶紧做完工作，下班后第一时间冲回家带娃。孩子从小体弱多病，我就一次次地奔波于各大医疗场所之间，对工作，只是勉强应付。 我是在分公司成立的次年入职的，也算是公司的元老了，那几年，看着一些老同事在业绩上突飞猛进，薪水暴涨，单纯寄希望于年底薪资普调的我感到惭愧不已。 好在我保留了写文投稿的习惯，也算是有一技之长，平时或多或少能得到一些稿费。除此之外，我还会根据公司的交付款政策，赚取部分房屋差价，这样算起来，我的综合收入并不比一个部门经理低，因此当时，我对自己的现状还算满意。 3. 摇摆不定 真正让我想要改变的，是下面这些原因—— 我所在的项目，是公司体量最大的项目。随着时间的推进，楼宇开始批次交付，业主满意度和品质管理任务日益繁重。我们隔三差五就要迎接集团和分公司的检查，大会小会不断，各类排名与考核应接不暇。 那时候我已经转为人事岗，物业集团要在全国各地最大的项目搞试点，所有业务归集团直管，工资也要我们独立核算。 但是由于前几年每天机械重复的工作，让我逐渐丧失了基本的学习和思考能力，因此新的薪资核算方式对我来说有些困难，但我还是抱着多掌握一项技能的想法，死磕了许多复杂的公式。 除此之外，我们项目的员工高达几百名，考勤统计也成了问题，一到月初月末就忙得不可开交。而公司有些小项目才几十名员工，单从工作量来讲，我们之间就差出了一大截。 对比我当时的薪水和增加的工作量，我的心里感到极度不平衡。那段时间我忙得不可开交，文章也没有精力写，而且随着房价的飙升，房产也没有了倒腾的空间，于是我就想辞职改变这种状态。 简历投出去十几份，也有一些单位发来面试邀请，但都是类似的岗位。而我喜欢的影视编剧类工作，由于没有相关经验，用人单位根本就不理会。 在大公司做日常工作，就像温水煮青蛙，当你习惯了机械重复的工作，不再去思考和学习，等哪一天你不得不跳出的时候，会发现自己一无所长。 因此那段时间我时常陷入自我怀疑中，公司一位要好的姐妹几次劝我不要轻举妄动，毕竟孩子还小，这边待遇还不错，忍忍就过去了。 不久之后领导给我配备了一个小助手，分担了一些考勤统计工作，我才稍微缓了口气。 4. 涅槃重生 一年后，集团试点宣告失败，我们项目被打回原形，诸多权利取消，各项工作标准作废。 这期间，分公司项目上的综合管理部经理编制已经取消，经理被调整为客服经理，我则代理了综管部负责人。 其实这只是个名目，没有加薪，没有编制，还增加了工作量，我的小助手也取消了，我又拾起了繁杂的考勤核对工作，做起了项目上几百号编外保洁员的指纹录入工作。 我不想让自己大好的时光每天耗费在这种无意义的重复中，因此又着手开始找工作。 没多久，项目总经理和人事经理来劝我，说会在奖金分配方面对我有所侧重，并且我们属于全国大项目，后续还会有申请综管部经理的机会。 本来打算入职一个创业公司的我，再一次妥协了。 当时我就下定决心，既然不离职，就大干一场，把这些年蹉跎的时光一点点找回来。 我不再顾及自己三十多岁依旧是个普通职员的尴尬，也不再关注那些甩我半条街的同事的目光，我只管踏下心来做好工作，卧薪尝胆。 我开始全身心地投入到工作中，我调整了部门人员分工，减少了一些日常性工作，把重心放到管理层面。 事实上，由于之前做经理的经验，以及这些年对业务的熟练，代岗期间的我工作起来很顺手，一度受到上司的肯定与赞誉，我整个人的状态都好了起来。 这一年我还接触到了自媒体，眼界一下子开阔起来。在这个领域，我发现世界上真的有一种工作是集赚钱与兴趣为一体的，于是迅速加入了进来。 2017年，看着许多自媒体平台兴起、繁荣、衰落、灭亡，我的心情激荡起伏着。那些日子，我似乎找到了生活的出口，甚至想去外面的世界看一看。但由于唱衰自媒体的声音一直存在，所以我并没有放弃本职工作，只是在业余时间兼职。 《逆流而上的你》剧照 5. 二次晋升 2018年6月，在一位老同事的协助下，我终于申请到了综管部经理的编制，但前提是要管理三个交楼项目，薪水只是经理层的起薪线。尽管如此，我还是带着兴奋与忐忑，打算隔山见水、见招拆招。 11月份，我以第一名的名次竞聘成功。当我向集团提报了任命申请并开始统筹三个项目的管理模式时，分公司人事经理突然告诉我，集团年底要进行人资架构调整，此岗位待定。 我的心一下子凉了下来。 我等了两个月，还是没有结果。我的上司又去问了人事经理，并跟公司高层提议，是否可以让我转岗为其他部门经理。公司领导不同意，因为本地的项目已经停止拓展，为数不多的几个管理岗位，人员标准上要达到各方利益的制衡。 至此，我的二次升职还未正式开始，就结束了。 6. 辞职之后 2019年3月初，我从这家自毕业起工作了近9年的公司，辞职了。尽管有诸多不舍，但是三十几岁的年龄已不允许我再在此地消耗下去。 实际上对这个岗位，与当年的热情相比，我早已没有了以往的创新与拼劲，与其消耗着，不如果断离职，专业精进。 离职之后，很多前同事问我感受如何，是不是很轻松。轻松吗？其实并没有，只是时间相对自由了些，工作量甚至比以前还要大。收入与付出是成正比的，我要大量产出，不能让自己陷入中年的财务恐慌中。 我还去一家影视文化公司应聘了编剧，单位给我发放基本工资，缴纳社保，不必坐班，时间自由，完全符合我现阶段的职业预期。 编剧这个职业，是我大学毕业之初就想做，但一直没有勇气去践行的。如今跟一群志趣相投的人，一起为了同一个目标而努力，那种感觉特别地好，那是找到了自己热爱的事业后由衷的开心。 回想大公司里的这9年，除了肉体的行动，我渐渐告别了独立思考和兴趣爱好，也没有真正放松过。不过还好，断舍离之后，我重新找到了自我。 愿每个人都能找到自己的热爱，即刻起航，奔赴前程！ -END- 作者| 十点姐，自媒体人、编剧。人生的第三个十年，逆风奔跑，追逐生命的光影。 |
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