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股权，无疑是目前企业、老板、创业者口中谈论最多的词，股权时代，旧的资本思维需要升级，所以不论你的企业老板、股东、高管、合伙人你都应该补上这堂课！创业老板更是必备。它能避免你在企业发展和过程中少踩坑！ 股权架构设计，是为了规避各种人性的万一！ 现代企业，通过合理的股权架构设计虽然不能完全避免各种问题和漏洞，但可以尽可能的保护合伙人的利益。合理的股权设计，根本出发点是规避各种“人性的万一”，通过顶层制度设计来规避人性的弱点和人性的阴暗面，最终从分配制度层面来避免“兄弟式合伙，仇人式散伙”。 股权的设计和股权的分配问题，考验的不仅是老板的胸怀和格局，同样也在考验创业合伙人的胸怀和格局。 现代意义上的创业，除了小生意和个体户之外，正规的公司化创业，往往不是凭一己之力能够完成的，需要引入合伙人，团队配合，各司其职，风雨同舟，结成前行同盟，共进退，共担风险。 抽样调查显示，同欧美国家相比，我国民营企业的寿命非常短，平均生存时间仅有3.7年，中小型企业的寿命更短，只有2.5年。企业短命的原因众多，其中股东之前的矛盾，对企业是最致命、最具破坏性的。 博商资本的股权老师提醒大家，股权分配很重要！尤其是创业型的公司。 实际案例分析透析股权分配，博商资本提醒大家，尤其这3种股权分配的雷，千万不要踩！ 1、平均分股权 真功夫均分股权，创始人锒铛入狱的前车之鉴，世界上最差的股权莫过于平分股权，他会给企业日后的经营埋下严重隐患。 1994年，潘宇海出资 4万元，姐姐潘敏峰和姐夫蔡达标共计出资 4万元，在东莞长安镇开了一家 168快餐店，其中，潘宇海占 50%的股份，姐姐和姐夫各占 25%。初期，三人各司其职，潘宇海掌控全局，姐姐负责收银，姐夫则负责店面扩张。 1997年，“真功夫”（168快餐店先是更名为“双种子”，后改名为“真功夫”）攻克了中式快餐的标准化难题，开始大举扩张，在全国开设连锁店。由于蔡达标负责的是店面拓张，他的重要性日益显现，对企业的贡献也越来越大。到2003年，企业经营的主导权渐渐到了蔡达标手中。2006年，蔡达标夫妇离婚，妻子手中25%的股权也移交到蔡达标手中，至此，“真功夫”剩下的两大股东每人各占一半股份（股权划分的大忌）。 2、剥削式股权设计 “罗辑思维”合伙人何以散伙？“罗辑思维”罗振宇与独立新媒体创始人申音打造了知识型视频脱口秀，罗辑思维依靠线上免费内容，以及罗振宇自己的影响力，传播吸引了大批粉丝。在公众面前，罗辑思维基本等同于罗振宇，2014年开始“罗辑思维”相继推出微信自媒体电商平台、得道APP等。而熟料，此时的罗振宇其实只是个小股东，占股仅18%，大股东是申音占股82%。所以2014年罗辑思维两大合伙人“正式分手”，申音退出，罗振宇继续操盘整个项目。 罗辑思维两大股东之所有散伙，也是因为股权设计本末倒置，干活的罗振宇只占小股，久而久之，矛盾就会出现，合伙人分崩离析，严重的甚至会拖垮公司。 3、外部投资人占大股 身边朋友创业，自己掏60万，占股30%，外部资金投140万，占股70%，经过两年奋斗，公司发展不错，自己辛辛苦苦，缺只混成了小股东。而且由于当初没有留下足够的股权空间。导致其他合伙人和投资者无法进入，之后好几家投资机构看好该公司，都因为股权结构有问题而放弃投资了。最后创始人放弃事业，被投资人挖走，另起炉灶。 股权时代，全新的资本思维即将爆发 2017年6月，万科的股权之争落下帷幕。出乎所有人的预料，其最后的胜出者并不是挑起万科股东之争的宝能系，而是最晚入局的深铁，王石则是最后的输家。之所以会出现这种意外结果，是因为各方对于股权的把控。宝能系利用股权发起战争，欲通过这场战争获取巨大利益，但没有充分把握股权运作战术，最终以失败告终；王石更是因为对股权的人事不够深入，导致自己离开一手缔造的万科集团。 不管个人还是企业，要想避免成为出局者，避免自己养大的孩子叫别人“爹”，在一开始就要设计好股权运营的各个环节! 我们看到，有很多合伙制企业，业务开展的不好，股东之间有矛盾；业务开展得好，企业盈利颇丰，由于股东之间的权益分配不均衡，也会引起矛盾，给企业发展造成不可逆转的伤害。所以专业的股权知识和股权运营能力，是每一个创业者、每一位企业家必备的技能！ |
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