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碧翰烽/文 没有能力的领导，要么成为“庸者”，要么成为“乱者”。他们的心思，不在谋事上，而在谋人上。 王立群读《史记》时，曾经说过有几种人：一种是谋事不谋人，为的是事业；一种是谋人不谋事，为的是当官；最厉害的是既谋事又谋人，或能成就一番大事。 这个世界上，谋人的可能多一些，这与我们几千年的人情关系观念有关，大家都热衷于琢磨人与人之间的关系，尤其是在职场，想的最多的是人，不一定是工作、是事业。 所以曾经有人感叹，当下之职场，有的生来就是当官的，每一次提拔重用都会有他们；有的生来就是做事的，数年数十年都不挪动一下。 令人忧虑的是，众多谋人者可能导致一些潜规则盛行：比如劣币驱逐良币，会学会干不如会玩，逆淘汰，等等，或许就是这种职场的现实体现。你可以有诸多感慨、牢骚、埋怨，但可能没有多少办法。 为什么会有如此情形？首先，没有谁说当领导者就是有能力者，也没有谁说有能力者就能当领导。所谓谁能当领导，没有一个严格、规范的标准，大多取决于又一个领导的标准，由他们来决定。 其次，什么是能力？也是有不同看法的。比如你认为能干事、会干事就是能力，可是有的却认为，会拍马、很听话才是能力。这里面存在着不同的认知，也就会导致不同的判断。以致于有的单位，奴才比人才更吃香。 另外，当今社会，比能力更重要的往往是关系。几千年的文化积淀告诉我们，国人是比较看重人际关系的，这也导致关系在社会交往当中的重要性。有的时候，一些用人标准让人费解，比如同样一个条件，一方面说这是个缺点，不行；另一方面又可能成为一个优点，还要予以重用。这其中最大的因素可能就是关系的因素，有人在说话。正所谓“说你行不行也行，说你不行行也不行”。 最后，有的人之所以能为领导，是因为他们的精力放在琢磨“人”身上，而非去琢磨“事”。无非就是为了一个经历，并不在乎这个位置能够干多少事、创多少业。想干事的人没有平台，不想干事的占着平台，还可能觉得这个平台不够。 颇有意味的是，如果一个人只是老老实实做事，不去努力争取职位，不知道如何经营各种人事关系，往往还会被冠以“上进心不够”。可是有的人却把心思放在“人”的方面，虽然干事的能力平平，却往往在职场如鱼得水。 不能不说，社会上往往就是老实人吃亏，但偏偏又少不得这些老实人。因为他们老实，所以干事创业能够让领导放心，让社会放心；也因为他们老实，即便提拔重用轮不到他们，也不用担心他们有多少麻烦，他们是不会为自己争取的。 然而，一个单位的活力、一个社会的活力，必须要让老实人不吃亏，必须要有充分的人才涌现。否则，一旦逆淘汰形成趋势，就比较危险了。 |
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