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根据大数据分析50个创意才能孵化出一个创业项目，20个获得融资的项目才会留存有一个成功上市的公司，20个上市公司中才能出一个10亿级别的企业。由此可见，一个创业公司做到10亿级别的概率是两万分之一。 那么从零到10亿，看似庞大的数据，我们需要从基础开始筹划，进而实现目标。 创造客户价值无论做任何行业产品本身是第一位，只有能为客户创造价值才能做得长久。 阿里巴巴平台为客户提供了交易批发的平台，让客户做生意更加容易。 百度为客户提供了搜索服务，快速找到自己不知道的事物 腾讯为客户提供了即时通讯的方便，让人们随时可以联系。 创造并维持一个突破性的客户价值，是企业长久运营下去的首要前提 敢于试错创业的路上不要做错，要用于试错，越快做错，才能越快修改方向和目标，也能快速知道方案的可行性。 腾讯曾经也尝试过做电商，就是当年的“拍拍网”，用过QQ的人，应该都有看到过，不过并没有做起来，后来卖给了京东，从今天来看，腾讯放弃电商是正确的选择。 开拓细分市场 开拓高速增长，前景广阔的细分市场，才能拓宽企业的影响力。 阿里巴巴，旗下的电商平台，大家都是非常熟悉不过的了，但是除了淘宝、天猫、支付宝等平台，也拓展了很多产品，比如阿里云（包括云计算、建站平台、万网、大数据）、闲鱼（二手交易市场）、阿里影业等。 培育天使客户 创建共赢的生态圈，在未来,市场竞争不再只是企业之间的较量,更是平台之间的较量,甚至是商业生态圈之间的较量。随着互联网企业不断地跨界联合,将形成各自的商业生态系统。互联网平台思维的最高境界就是超越竞争,打造多方共赢的生态圈。 巧借巨人们的肩膀 突入新市场，快速占领阵地，要做第一个吃螃蟹的人，而不是第一个发现螃蟹的人，鲁迅曾说“第一个吃螃蟹的人是很令人佩服的，不是勇士谁敢去吃它呢？”所以我们要借助那些已经挖掘出市场的人，突入新市场。 有清晰的财务目标 在公司极速增长时，要能够冷静克制、运筹帷幄。 在“互联网泡沫”时期，做互联网行业随便做什么都能赚钱，但是股神巴菲特，没有投资任何一家互联网公司，果然好景不长，没过几年很多互联网公司都倒闭了，虽然也存活了Facebook这样的公司，但是毕竟是少数。 所以不管是任何情况下，一定要保持冷静！ 有综合性管理团队 创建一支能主内事，善征外站的综合型管理团队。一个人比不过一支团队，所以要想把公司做大，必须要有一支优秀的团队。 阿里巴巴在创业初期，马云就带了一支队伍，叫做“中供铁军”， 阿里集团大名鼎鼎的彭蕾、戴姗、蒋芳、孙彤宇……等人，都出自同一支队伍；同样，很多人也不知道，程维、干嘉伟、吕广渝、陈国环、张强……国内O2O战场的众多COO们，也出自这支队伍。可见有一支强大的队伍是多么的重要。 结构平衡的董事会 成立一个能够支撑公司高效精准的战略决策的董事会。 巴菲特的伯克希尔－哈撒韦公司市值近5000亿美元，但是总部仅仅只有18个人，可见他们的管理能力及战略是多么可怕。 尽早突破100万的目标 尽快实现年营收突破100万的目标。 就像王健林说过的话，“如果要做首富，那就要先挣他一个亿”，这句话之前还被各种刷屏，虽然对于我们这些平凡人来说一个亿确实很多，但是对于他们那个层次的人来说，确实不算什么，话糙理不糙，只有快速实现第一个目标，团队才会有信心！ 不管能不能做到10亿，但是任何创业公司都是有方法可寻的，在《刻意练习》中有说过这样的话，这个世上没有天才，都是可以学会的技巧。有些人说领导力是天生的，但是《可复制的领导力》中也系统的讲述了领导力是可以学习的。 当你想要放弃了，一定要想想那些睡得比你晚、起的比你早、跑得比你卖力、天赋比你还高的牛人，他们早已在晨光中，跑向那个你永远只能眺望的远方。——马云 对于创业，你任务是想明白了再做，还是先做了再总结经验？欢迎在留言区分享！ |
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