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曹操的发家史简直就是一部干货满满的创业奋斗史!

 繁星1 2019-05-26

关于《三国演义》的话题老生常谈了

被翻拍的的电视剧和电影

以及衍生的游戏枚不胜举

大都是“拥刘反曹”的情节

千百年来人们对曹操的评价确实褒贬不一

誉之者为当世英雄

毁之者称其为逆贼奸臣

但是绝对不可否认的是

曹操是个绝对有能力的传奇创客

有人这样评价

十几岁时读三国爱刘关张的血性局气

30岁读三国爱诸葛亮的谋略惊艳

40岁读三国方知曹操的智慧

有的人就是越读越有味  

这两天

朋友圈被《军师联盟》刷屏了

这部剧打破常态

进而从曹魏的全新视角切入

不少网友感叹剧情好演员佳

其中于和伟饰演的曹操也圈了不少粉 

  三国时期的曹操、刘备、孙权这三人之中,曹操无疑是个才能最为全面的人,雄才大略,武力和谋略都很高,果断冷酷,世称“枭雄”,同时出道最早,并“挟天子以令诸侯”,最终成就魏武大业。他的故事何尝不是一部创业史,也能给当下“大众创业、万众创新”浪潮下的我们带来很多启示,更是值得我们深究学习。

  曹操向来以天下为己任,自始至终都很清楚自己的使命——投死为国,以义灭身,荡平天下,不辱主命。一代枭雄曹操显然不乏勇气,而且具有独到的眼光,别人不看好的项目(汉献帝)他敢于去做。

  “我治天下”是曹操创业的终极目标,黄巾起义,宗教团体开始进入市场搅局。以何进为首的外戚,在内斗中勾结西凉太守(诸侯)董卓,并让董卓得手控股了大汉垄断公司。曹操因此非常愤懑,在刺杀董卓未遂之后,开始自己创业。曹操的创业团队最早是他在陈留起兵的团队,其核心成员是曹姓和夏侯姓的叔伯兄弟,其中有名的有曹洪、曹仁、夏侯渊、夏侯惇、乐进、李典等人。

  他获得的第一批天使投资来自后来他的都城:以荀彧,荀攸,郭嘉为首的颍川(许昌)谋士集团为他的经济振兴出力,为他制定企业发展计划。不得不说,曹操的创业团队都是在其眼光独到的判断,善用关系后积累的社会资源。

  思考:创业需要有远见、有独到的眼光,生意越来越难做,关键在于你的眼光,你的眼光看到一个省你做一个省的生意,你的眼光看到全中国,你做的就是全中国的生意,你的眼光看到全世界你就有机会做全世界的生意。太多的东西会昙花一现,但能够长存的恰好是别人不愿意花时间去做的。

1善于听取下属建议

  建安五年,曹操在官渡之战大败袁绍后,于建安十一年发出了《求言令》,要求其部属在每月月初写出他的优缺点,交由他过目,用以自察自省,并从中网罗了诸多人才,为其日后争雄天下奠定了基础。

2善于运用人才

  建安十五年,曹操召集群臣,在天下发布唯才是举的“求贤令”,解释了“什么是德”,一句“我要的,就是能治国用兵,平定乱世的有用之才。”足以体现曹操广纳贤才,爱才惜才。在初步创业成功后,事业上升过程中,曹操首先发现必须不拘一格用人才。他善于用降将,也善用地位低的寒族。打破汉代以来的门阀制度,不看出身,唯才是举。臧霸,张郃、高览,张绣,庞德等人,他都当做自己人。因此他能够搞定袁绍的河北大公司和宛城一带的张绣,统一北方市场,进而逐鹿天下。

3懂得人尽其才

  曹操手下智囊众多猛将如云,但曹操却能合理安排,充分发挥每个人的本事。历史上,荀攸善内政,于是曹操让他去主掌内政;戏志才、郭嘉、荀彧善谋略,于是曹操出兵打仗总是带着这几人,随时出谋划策。每个人都被充分挖掘了才能和潜力,所以魏国才能凌驾于蜀吴之上,存在时间最长。

  思考:一个企业最重要的就是团队,不拘一格用人才是关键,雷军组建创业团队时,前半年花了至少80%的时间找人,最后建立了小米的7人核心团队。人才的选择是根据企业战略确定的,企业战略是人才战略的根本导向,当企业要实行扩张战略时,在选人时就要看看缺少哪种人才。另外,要识别出人才与工作的最佳结合点,让员工各司其职。最后,真正优秀的老板,犹如曹操,要擅于洞察人心,懂得员工的需求,努力满足人才的需求,用同理心赢得人心。

  创业最关键是要有执着信念,守住初心。多少人创业成功后难以守业,学会走了就想跑。反观曹操,当孙权卑微地上表劝他称帝的时候,曹操直言孙权是把他放在火上烤。他上市IPO也是借着大汉王朝的壳上市,一直不代汉称帝。直到最后,他都没有因为自己创业成功而沾沾自喜,成功地把公司传给了下一代曹丕。

  建安元年,十三路诸侯各自拥兵自重,曹操采纳荀彧和毛玠“挟天子以令诸侯”的策略,准备让自己的公司借壳上市,率先接应汉献帝到自己总部,建立比其他诸侯更高的政治地位,同时还让“曹氏集团”从民营企业变成了国有企业。

  后来就曹操开始利用汉献帝“正统”优势,向各诸侯发号施令,广泛的吸纳各地人才扩大自己的实力,迅速完备了自己的智囊团和武将团。他可以随时当皇帝,但当皇帝真是他的理想吗?

  思考:在创业路上,要正确树立起自己的创业初心,初心决定创业的成败。并且每一步,都要践行初心。如果在创业的时候,我们遗忘了自己的初心,偏离了最初的轨道,那么就会像刚建的大楼而没有奠基,突然一下子就倒塌了。创业失败的原因有很多,但最根本的就是:要么是远离了顾客,要么是远离了员工。

在现在看来

曹操完全就是一个草根

他能比孙权和刘备的公司做得大

能完败富二代袁绍

与他的足智多谋和深谋远虑分不开

三国这部题材与商业关系密切

各位老板不妨好好深究这部名著

惊喜远不止曹操

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