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传说中的高山大学2017级学员 现代商业是无止境的战争，是无限的游戏。
格局越大，商业能量越大。格局，则来自“追问的能力”： “是什么？为什么？”找到问题的根源； “从哪来？往哪去？”识别事物的脉络。 科学从第一天就拥有这个能力。科学能力是一种“向上问”和“向下问”的能力。 这个能力的尺度大小，也决定一个人事业的尺度大小。 一、中国第四代企业家的“普遍共性”： 将商业建立在坚实的科学能力上 正如牛顿之所以伟大，在于他将科学观测到的错综复杂的物理现象，用万有引力统一解释。 牛顿的万有引力，正是基于地球上无差别的公共经验的观测，然后用抽象的数学公式解释和表达。 ——这就是科学的伟大，用逻辑实证主义，安置复杂的自然结构和运动秩序。 就像有人以为，组织规模越大，复杂性就越大，脆弱性就越大，不确定性就越大。 但其实，多数企业会随着组织规模变大、环境变得复杂，它们随之应用科学能力，分析新环境，进一步加强适应性和应对脆弱性的能力。 这也是强者恒强的秘密。 当我们去拆解那些杰出的企业家，就会发现： 他们跨越寒冬，创造卓越增长，无一不是也将商业建立在坚实的科学能力上——
他们用科学能力，不断分析新环境，观测新事实，加强企业的生存能力。 而那些只一味依靠知识产权的垄断获得收益，却又缺失科学观测现实环境和事实的企业，如雅虎、诺基亚、柯达……终将举手无措，被社会淘汰。 但科学能力的掌握并非一蹴而就。 不仅需要有丰富的经验和深厚的知识，还要有持续、严谨的逻辑训练。 在这个毛躁急进的时代，中国商业需要科学能力（逻辑实证主义、理性主义、数学主义、反思）。 王兴、程维、张一鸣、黄峥、陈生强等中国第四代企业家，就是拥有这个能力的人—— 他们开创、创新，善于拥抱人工智能等数字化新技术、新商业、新思维； 善于深度思考、反思和迭代； 挑战旧秩序，追求新秩序，他们是掀桌子的人，也是要在新牌桌重排桌次的人； 他们相信可以找到一套简单而优雅的公式（解决方案），理解和改变这个世界。 好比“爱因斯坦方程式E=mc²”、“牛顿定律”一样简洁、贯穿如一的科学方法。 如何跟他们一样，将商业建立在坚实的科学能力上？ 二、诺奖级导师授课，一线企业家在学 全球唯一 “科学×商业”主题课程来了 长城会创始人文厨，有800多位世界级互联网企业的创始层朋友。 他一路陪伴他们，从互联网完成了向移动互联网进化的大迁徙。 在这些人功成名就之后，他发现他们还是很焦虑，多数时候，商业家在日常思考问题，更多是以一年，或者三五年为起点。 但科学家思考问题的周期，往往都是以10年以上为起点。 他觉得，如果用这样长周期的科学思维，焦虑感就会减少很多。 于是，2017年，他为一线企业家朋友们办了一所高山大学（GASA），以“科学复兴”为使命，帮助企业家和创业者培养科学精神。 ▲ 高山大学学员 科学家霍金教授，亲自为高山大学修订“科学复兴”使命的英文版： New Scientific Renaissance。 ▲ 左霍金，右高山大学创始人文厨 高山大学的科学家校董负责设计课程模块，交付给企业家全球唯一“科学×商业”主题教学模式。 我是2017级的第一届学员，和高山大学（GASA）走过全球118239公里，用1882个小时，听了93位世界诺奖级得主、院士、科学家导师的科学课。 ▲ 高山大学走过的部分路程 正如高山大学（GASA）2017级班长、复星集团联合创始人梁信军所说：
在两万字的任正非采访全记录中，任正非说：
因着科学能力的价值、功能和意义，我和文厨做了一个商量，决定带着中国更多的企业家、创业者、CEO、投资人等一起在线学习科学思维，训练科学能力。【整理摘编：时英平】 |
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