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作为一种新的管理理论，“企业文化”舶来中国已经整整三十年，随着经济全球化的迅猛发展，企业文化被推上了国内许多企业重要的管理地位，它的作用已被广泛认可并付诸于管理实践中，但在日常的咨询服务和大量的管理案例中，我们发现企业文化真正能对企业发展产生积极作用的案例并不多，而不少人甚至对企业文化存在这样的片面认识：“企业文化其实是空喊口号，对企业管理没有实质帮助”、“企业文化是画在墙上的饼——大而虚”、“企业文化就是搞好员工活动”…… 举简单的几种现象： 1. 有互联网公司企业文化建设是大家一起喝酒做游戏的。 2. 有创业老板经常半夜2点，在朋友圈发自己员工怎么努力，怎么加班的。 3. 有公司带我们参观，他们墙上的一些大字，还有市场部一遇到人就高声喊口号。负责人称，这就是我们的企业文化。 如此种种，所谓的文化，让我捉摸不透。 企业文化作为企业发展中的一种意识形态，很容易因为人们在意识方面的差异、企业内部经营管理者的能力与水平等因素的影响而产生一些误区，企业文化建设的过程不仅仅是指企业文化相关理念的提炼设计、塑造、传播的过程，更为关键的是要能够落地执行，不少企业在企业文化落地工作方面“重口号轻落实，重宣贯轻执行”，最终使企业文化流于形式。 文化不是贴在墙上的标语， 不是写在员工手册里的口号。 应该是工作中的实践。 如何将虚无缥缈的文化 变成员工日常的实际行为？ 在企业中落地执行呢？  （原价 199 元 ） 线上限时特价129 今日领券再减30券后价 99元 共包含6节课 课程永久保存，随时回放 扫码领券  |
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